其身正不令而行其身不正虽令不从出自：领导力的根本制度
“其身正不令而行，其身不正虽令不从”这句经典名言出自《论语·子路》，其深刻的道理至今仍引发我们深入的思索。它强调了个人素质与管理者领导力之间的必然联系，尤其在现代职场和团队建设中，这一制度更显得尤为重要。
这句话的核心在于自身的榜样影响。一个德行高尚的领导者，可以在潜移默化中影响团队成员。比如，一名企业的领导者如果时常以诚信、勤勉的态度面对职业，这种灵魂会激励团队成员自觉地向他进修，遵循他的引导。如同春风化雨，领导者的正面行为不需要多余的命令，就能在团队中形成良好的气氛。
反之，若一位管理者品德不端，其职业态度懒散，即便他口口声声要求员工认真负责，职责心强，往往也难以获得实质性的效果。团队成员会对这样的指令冷漠或抵触，因他们内心深处明白，所谓的“要求”究竟是源于何种现实。而自上而下的这种信任缺失，会导致团队出现极大的职业效率低下与士气下降。因此，我们可以看出，领导者“身正”与否，直接关系到团队的组织效率和员工的职业满意度。
在企业管理中，“其身正不令而行”的领导力体现得尤为明显。例如，在一家科技公司中，CEO倡导开放和创造的企业文化，自己却从不愿意尝试新事物。这样的矛盾会产生信任危机。相对地，若CEO亲自参与到新项目的开发中，积极实验新思路，员工们天然会感受到企业所倡导文化的真诚存在，进而更加积极地投入职业中。这种以身作则的管理方式，能够有效提升团队凝聚力和执行力。
许多成功的管理者都充分认识到这一点。例如，一位教育处的副处长在竞聘演讲中就曾提到：“我要不断提高自身素质，有道是‘其身正，不令而行’。我希望能够在职业中为员工做好表率。”这种对自我素质的承诺，不仅展现了领导者的自信，也为下属树立了进修的榜样。
然而，仅仅领悟这样的道理是不够的，管理者还需将其付诸操作。在日常职业中，我们可以采取下面内容几步来实施这一制度。持续增强自身的专业能力和道德素质，真正做到知行合一；创造良好的沟通机制，鼓励团队成员提出意见，从而在互动中获得信任；最后，通过参与团队的日常活动，强化与员工之间的联系，让员工感受到被重视，形成良好的职业气氛。
怎样？怎样样大家都了解了吧，“其身正不令而行，其身不正虽令不从”不仅是一句古老的格言，更是现代管理操作中不可或缺的制度。在不断变化的职场环境中，领导者的自我完善与榜样影响将是提升团队气氛和职业效率的关键。只有当管理者真心以身作则，才能赢得团队的尊重和支持，从而实现组织目标。
