一、工程项目监理人员配置要求？
一、工程监理人员配置要求按房屋建筑工程和市政工程（含城市轨道工程等）两种类别进行划分，其中房屋建筑工程以总建筑面积进行配置，市政工程（含城市轨道工程）等工程以建筑安装工程费（或施工合同价款）进行配置（见附件）。
二、总监理工程师同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师职业时，须经建设单位同意（指由监理企业出具“各项目建设单位均同意其同时担任总监的报告”，报告需经各建设单位加盖公章），且最多不得超过三项；专业监理工程师和监理员只能在一个项目担任相关职务。
三、本通知发布后新取得施工许可手续的工程按照本通知实施，本通知发布前已取得施工许可手续的工程仍按《关于修改〈建设工程项目监理人员岗位配置最低标准〉和相关规定的通知》（东建市〔2010〕16号）相关要求实施。
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二、水运工程必须监理的项目？
依据民族提高规划委员会2000 年第3号令《工程建设项目招标范围和 规模标准规定》，“公路工程建设项目施 工监理单项合同估算价在50万元人民帀 以上的，或项目总投资额在3000万元 人民帀以上的講必须进行招标。
”依据中华人民共和国交通部令 2002第3号《水运工程施工监理招标 投标管理办法》第七条，下列水运工程 施工监理应当进行招标：(1)水运工程的工程总投资在3000 万元以上。 (2)水运工程施工监理的单项合同 价在50万元以上。
三、工程项目监理的职责？
工程项目监理是指在工程施工经过中，由独立于施工单位和业主的第三方机构或个人，对工程施工质量、安全、进度和合同执行等进行监督、检查和管理的职业。其主要职责包括：
1. 对工程进度、质量、安全等方面进行监督，确保工程符合民族和地技巧规、标准、规范等相关要求；
2. 对工程施工经过中出现的难题及时提出意见和建议，并要求施工单位及时整改；
3. 对工程施工经过中的重点难点进行技术交底和审核，保证施工经过顺利进行；
4. 对工程施工现场的安全和环境保护情况进行监管和评估，确保施工经过中不发生安全事故和环境破坏；
5. 对工程施工合同履行情况进行审核，确保施工单位和业主按照合同约定执行；
6. 对工程施工经过中的财务、物资采购等方面进行监管和管理，防止有关方面出现违规行为。
工程项目监理要在整个工程施工经过中，保障施工质量、安全、进度和合同的执行，确保工程建设达到既定目标。
四、市政项目监理人员配置要求？
总监理工程师，专业监理工程师，监理员
五、小规模工程监理项目需要编写监理细则吗？
需要。监理实施细则的编制是以监理规划为基础，并根据监理规划的要求，通过组织各个专业的监理工程师对所分管的具体分项类容和任务，结合项目的具体情况制度的指导监理实施的文件，其内容主要包括工程概况或特点、监理依据、监理目标及分解、控制点和针对性措施及技术资料等。
六、监理服务是工程项目吗？
工程监理的职责就是在贯彻执行民族有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。
建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的职业关系，即“三控、两管、一协调”。应属于服务机构。
七、工程项目验收监理意见？
一个工程项目完工了，需要施工单位进行自检，自检合格后，报请监理单位进行验收，监理单位的验收意见主要有，工程概况，工程分部项项验收情况，材料检验试验情况，功能性检验情况，强制性规范执行情况，观感评定情况，设计要求和变更情况，综合评定是否达到竣工合格要求等。
八、哪些工程项目需实施监理？
项目监理要对施工每个环节监控，比如材料进场，不仅是主材，还有周转材料，是不是合格的，能不能满足施工需要，更多的是工序的质检，甚至进度规划也要帮建设方审核，按说监理还要有造价，对签证都要有确确实实的意见、核定标准，给建设方参考，然而实际大多并没有；监理资料也是一大项，不比施工方的少。 施工单位本来就是要材料采购，安排工人，至于监管，施工单位自检合格了才能监理验收，这就是程序。 至于现场失误，主责是施工方，监理只是监管，下下单子，不行就罚款的手段，要是说预见性，那真是见仁见智了，不好说，主要还是看施工方的经验来杜绝难题、失误。 如果你是施工方，你最好不要按你描述里的想，都是错的。
九、项目工程延期监理报告怎样写？
在实际项目实施经过中，经常会遇到由于各种缘故，造成项目工期加长，延期交工的情况，相应的监理的服务时刻也会延长，对于工期延期的情况，监理报告要注明清楚延期的缘故，职责单位，监理单位的建议和意见，相应采取的措施，需不需要增加合同造价及监理费用，延期阶段的监理职业安排等内容。
十、做监理工程怎样拿项目？
公开招标项目监理单位对项目实施单位进行质量控制管理。一般是先进行监理招标的。 程建设总承包招标是建设项目立项之后，对建设全经过的实施进行的招标，包括工程勘察设计、设备询价与选购、材料订货、组织工程施工，直至试车、交付使用的招标承包。即通常所说的“交钥匙”工程招标。
这种承包方式主要适用于大型住宅区建设，大、中型项目的建设。
建设单位只要提出功能要求和竣工期限，建设项目各阶段的全部职业都由一个总承包单位负责完成，可使建设各阶段紧密衔接起来，有利于缩短建设工期，提高投资效益，也使建设各单位的筹建职业量减少到最低限度。
这种招标承包方式要求承包公司必须有丰盛的经验。雄厚的实力和综合承包管理能力。
因此国内、外大型总承包企业都采取多种形式，充实设计、科研、技术和管理人员及少量的骨干技术工人，形成智力技术密集型的工程总承包公司(集团)；或与设计、施工等单位组成联合体，或扩大到与若千专业承包商和材料设备供应厂商及金融机构组成经济联合体，用这种联合的形式宋增强竞争实力。
