一、何故管理压力如此重要？
人的心情很复杂，正面的心情能够感染人，而负面的心情如果承载过度，则会伤害人，甚至伤害自己。
在古代的众多想法学说里，兵家的想法，讲究一战而定。战争不是打过来打过去，而是积蓄力量，等待时机，一战而定。
做任何事都是这个道理，不该动作时何也不做，做一次就难题解决。几许事，都误在频频动作。何故频频动作，无非是一种焦虑心情。小心你的焦虑性动作，那是最能毁你的。
而孙子的想法，则是做任何事之前，一是先考虑风险，二是考虑代价，第三才是考虑利益。
有两样物品最能驱使人犯错，利益诱惑和焦虑。人一焦虑就想有动作。
我们一般做事务都喜欢成功，因此在做之前是以成功为假设的，怎样把它干成。而孙子则是以失败为假设，他假定这事会失败，那么就要思索，分析，谋划都是围绕怎样避免失败，减少代价，处于不败之地。接着用计，等待，等待一战而定。
很少有人能够完全的管理自己的心情，都是在不断的从生活职业中的各个渠道进修，培训，从而逐渐提高心情管理的能力。读书是观照自己，我们对应自己的职业进修，态度和方式上进行思索，提高自身。不要想当然地带入胜利一方的角色和心情，要注意反过来，把自己假设成失败的一方，多想想怎样避免失败，才更能学到物品。
对于大将来说，战场瞬息万变，当然不能事事请示皇上，对于皇上来说，内政外交，敌国，叛军，他的压力比大将还大，而最大的筹码都交给你了，他能不派监军已经不错了，你要他不问不管，他一定得焦虑症。
因此，在做事务之前，不打无准备之仗，不做无准备之事。由此可见心情的不稳定会产生压力，然而面对这样的压力，需要学会管理，能够管理，执行管理。
据有关研究调查表明，每年因员工心理压力给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元，超过500家大公司税后利润的5倍。这对企业来说也是一笔成本，然而怎样通过培训减少员工的压力，让员工更加轻松，富有积极性的去职业，对企业和员工来说都是一种双赢。
近代许多管理学者的研究都指出：“一个人会成功，其中智商能力(IQ)仅占20％，而80％靠的是机会、运气和心情智商(EQ)。”还有更多的数据显示：“在能力相近的情况下，在两年内绩效上的表现，特点乐观的业务员会比特点悲观的业务员平均高出37％；而特点悲观的业务员在第一年的离职率是乐观业务员的两倍。即使能力稍差一点的乐观者，在第一年的绩效也会比能力好一点的悲观者高出21％，而且第二年更是超出了57％。”
由此可知，特点乐观的人心情管理能力好，面对挫折或压力时，经常能自我调适，积极向目标迈进。另一方面，IQ能力稍差的乐观者，进修时刻虽然需要久一点，但熟悉业务后，与IQ高的人所做出来的成绩基本相同。乐观者因有较佳的进修态度和心情管理能力，甚至会有更出色的表现。
如果把人想象成一部手机，人的心情是底层的操作体系，他的能力只是上面一个个的app。
心情管理最根本的难题是——智慧。实质上，愤怒的根本缘故是难题解决的智慧不够。一个人面对一件事务而愤怒，他或许对于自己无法解决它而感到沮丧和生气。
你是否有过这样的经历，当提升业绩遇到瓶颈时，会感到压力非常大。类似的情况还有很多，比如能力提高遇到瓶颈、人际关系遇到障碍等。在这种情况下，压力很大部分来自于自己迫切想改变但却不知怎样改变的心情，因此缓解这种压力最好的技巧就是找到难题的缘故。真正的难题解决必须找出难题的根本缘故，而不是难题本身；根本缘故隐藏在难题的背后。
举例来说，你可能会发现一个难题的源头是某个供应商或某个机械中心，即难题发生在哪儿，然而，造成难题的根本原由于何呢？答案必须靠更深入挖掘，询问难题何故发生。先问第一个“何故”，获得答案后，再问为何会发生，依此类推，问五次“何故”。
既然说到了“5个何故”，就不得不提到丰田生产方式的创始人大野耐一，总是爱在车间走来走去，停下来向工人发问。他反复地就一个难题，问‘何故’，直到回答令他满意，被他问到的人也心里明白为止——这就是后来著名的“5个何故”。
5个何故分析，也被称作5why法，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义难题。不断提问何故前一个事件会发生，直到回答“没有好的理由”或直到一个新的障模式被发现时才停止提问，解释根本缘故以防止难题重演。
因此所谓“5why法”并不一定就正好是5个why，而是知道根源被找到时停止。
在压力管理方面，我们可以借鉴一下这五个why的技巧，把产生压力的缘故弄清楚，越清楚越好。当我们在难题界定清楚后，天然我们就不会纠结在情感的黑洞里，而是把注意力放在怎样难题解决上。
处理心情压力的技巧很多，“面对它、接受它、处理它、放下它”正是心情压力处理最好的舒解经过，也就是要勇于面对心情，正视它的存在，寻求解决，最后要学会放下心情。毋庸讳言，当心情来时，你可能无法掌控，甚至连自己都难以察觉，继而做出失态的行动或错误的决策，导致事后后悔。最好的处理心情的办法，在于你平时的自我调节训练，做一名好的心情管理者。
最后，每天写三件自己很感谢的人和事，坚持哪怕一个月，你对事实的解读方式都会发生天翻地覆的变化。
二、何故多巴胺对风险管理如此重要？
多巴胺是动机的源泉，而强动机也是冲动冒险行为的一个缘故。因此，多巴胺肯定也在风险行为中起着重要影响。但多巴胺受体分好几类，例如，D1受体，D2受体等，每一种受体在脑内，在神经元上的分布也不一样。因此，它们的功能也必定不一样。
我们先来了解下常见的多巴胺受体类型。
多巴胺受体类型
根据结构、药理和信号传导等特点，多巴胺受体可以分为两大类：一类为D1受体家族，以D1受体为代表，包括D1和D5多巴胺受体。另一类为D2受体家族，以D2受体为代表，包括D2，D3，D4受体家族。
三、绩效管理何故如此重要？
一文读懂华为的组织绩效管理和个人绩效管理
这篇文章小编将作者 | 谢宁，《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》作者
这篇文章小编将主要包含两大部分的内容：组织绩效管理和个人绩效管理。
《华为战略管理法：DSTE实战体系》作者谢宁老师认为，在阐述这两大部分的具体内容之前，需要先了解华为的DSTE（开发战略到执行）的运作日历图，主要目的是为了领悟战略规划、战略解码和组织绩效、个人绩效之间的关系。
一、华为BLM战略解码之组织绩效管理：战怎样打，指标怎样设计（战略绩效、战略KPI）
在华为战略解码框架中，不管是公司还是部门，都需要输出对应的组织KPI指标、指标权重及目标值等内容，其实这就是组织绩效（战略绩效、战略KPI）管理的主要内容。在企业管理咨询项目和培训中，组织绩效管理是大部分企业没有做好的。因此，谢宁老师特别撰写这篇文章小编将进行介绍。
1、组织绩效是何？
企业经营管理的重点是抓组织绩效，不是个人绩效。很多企业花了很多精力推广绩效管理，每个员工头上都有指标，指标的打分精确到小数点后两位，看似科学严谨，其实全部是管理成本，没有效益。很多指标都是数字游戏，人力资源也无法判断合理性，企业其实没有必要将巨大的人力物力投入在这些“本末倒置”的事务上，否则可能会导致出现“人人完成指标，组织目标没有完成”的尴尬局面。
谢宁老师认为，绩效管理重点是组织绩效管理，不是个人绩效管理，个人绩效管理权限要下放到主管，只要组织绩效偏差不大，个人的评价由主管排序都是可以的。千万不能本末倒置，组织绩效才是绩效管理的重点。华为在个人绩效管理方面主张简化考核，在组织绩效管理方面追求严格考核，这是非常有道理的。组织绩效是何？我们来了解它的具体定义。
组织绩效作为组织对基于自身职责定位所承接的公司或上级组织目标完成结局的衡量，主要以关键绩效指标KPI形式表现；在绩效分解中，组织绩效应分解落实到相关职责主体，包含管理者、下级组织、全体员工。
组织绩效的主要影响是战略牵引（指挥棒）、强化组织协同、衡量组织贡献和强化激励。
2、组织绩效管理基本内容
华为的组织绩效包括的核心要点有：指标、权重、目标值和结局评估。
2、组织绩效的设计技巧有哪些？
KPI指标及目标主要有三个方面的来源：一是来自上级/本组织的战略解码，二是来自组织职责、流程要求的职责中心定位；三是来自业务短板/管理诉求。依此均衡牵引（BSC），形成组织KPI、指标项及目标。
组织绩效KPI的主要设计技巧对应有IPOOC技巧、流程-职责技巧， KRA/KPI关键结局领域（鱼骨图法），最后采用BSC平衡计分卡（同时融入关键成功影响）均衡出来。另外，谢宁老师提醒，根据不同的业务、不同的场景的需要，绩效指标KPI的设计技巧有很多种，在此不加以赘述。
1、IPOOC。IPOOC技巧是从流程的视角识别影响CSF的构成要素，IPOOC技巧从Input、Process、Output和Outcome四个维度对CSF进行展开。
2、BSC平衡计分卡。
按照BSC平衡计分卡的指标设置方式，绩效指标框架结构主要是由组织的愿景和战略转变为四个维度（财务、客户、内部运营、进修与成长）构成来度量组织绩效。
3、业务核心打法设计法（战怎样打，指标怎样设计）
3. 组织绩效评估
基于结局导向来评估组织绩效，既可以做好单项，又关注业务均衡增长的评估机制。
——单项指标得分算法（完成底线得60分，120分封顶，中间采用线性插值法确定分数）
——KPI总得分算法：KPI总分=∑单项KPI得分*权重+加减分项得分
4. 组织绩效结局的应用
组织绩效结局应用分两个层面——组织和个人。
组织主要是：
1）战略落地和任务闭环（下一轮的战略review输入）；
2）组织奖金包由部门指标完成情况评估；
3）员工个人绩效结局在组织内比例分配。
个人方面:
1）组织负责人的绩效评价的主要输入；
2）干部的评选、晋级、淘汰。
二、华为个人绩效管理
个人绩效部分主要构成：由个人绩效、绩效考核周期及方式、个人绩效考核的目的、个人绩效考核目标的结构、个人考核结局的应用等5个方面。
1. 个人绩效是何？
个人绩效指员工履行岗位职责要求的有效产出。
绩效：是员工在担负本岗位职责的有效产出和结局，不仅仅是销售额；
有效：有效产出不是“把煤炭洗白”。有效指为客户创造价格，并为公司创造效益；
产出：产出就是贡献，着重指结局。直接的经营结局和间接结局都是产出的。
2. 绩效考核周期及方式
公司级VP（如直接向CEO汇报的主管），一般采用完全的考核方式为年度考核；
除VP外的其他主管/专业技术类员工，一般采用相对的考核方式为半年度考核；
事务性人员（文员等），一般采用完全的考核方式为月度/季度考核。
3. 个人绩效管理的目的
经过上下级的双向面谈，制定具有挑战性的绩效目标，提供及时有效的绩效辅导，客观公正地评价绩效贡献，有效激发员工，最终达成组织目标。
4. 个人绩效考核目标的结构
组织绩效目标、个人绩效目标和能力提升规划三部分构成个人考核目标结构。其中组织绩效目标是指选取直接承接的所在部门的组织绩效目标，引导员工关注组织整体目标；个人绩效目标是指基于岗位职责和角色要求，突出个人贡献；能力提升规划主要是基于达成目标所需的智慧技能的短木板，完善个人职业能力。
5. 个人绩效考核结局的应用
个人考核主要应用于工资调整、奖金、长期激励和个人晋升。
华为的绩效管理的初心是基于战略目标实现和提升客户满意度的，牵引价格创造是绩效体系的目标，同时作为价格分配的依据。
关于组织绩效和个人绩效管理更详细内容，请读者自行阅读谢宁老师已经出版的专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》相关内容。
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谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创造、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。商务请扫码或者添加微信DSTEIPD联系。
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通告：第一本全方位阐述华为端到端战略管理体系的著作《华为战略管理法：DSTE实战体系》出版了！！
四、何故资源管理对企业如此重要？
一、有效监管人力成本
依靠人力资源管理体系软件，公司能够清楚多级别组织架构图，便捷各个管理人员全方位把握隶属职工各种信息内容，执行合理、立即操纵的必须。根据对企业职业人员经营规模和各编码序列劳动力总产量2个方式的积极节流阀，人力资源管理对体系职工开展精细化管理信息化管理，操纵职工经营规模。
二、加强关键业务流程
公司根据人力资源管理体系软件能够即时操控公司各单位的人力资源管理信息内容，并依据公司用工状况立即检索和配制各单位需要的杰出人才，确保各单位的用工要求，使公司业务足以顺利进行。
三、助推创造人力资源管理核心理念
人力资源管理体系软件的目地是创造公司的管理核心理念而不仅是改善管理方式、提升人力资源资源优化配置。杰出关键技术于人力资源资源优化配置能够变成高管的管理决策拥护者，人力资源管理体系人事部门分析数据为管理层出示信息内容和解决技巧。
五、合同管理员岗位重要吗？
重要，合同是公司重要的文件资料。
六、何故沟通在变革管理策略中如此重要？
沟通在变革管理策略中如此重要，是由于它能够在整个组织中传递变革的愿景、目标和战略，提高员工的参与和支持度。
通过有效的沟通，可以减少员工的不安和阻力，促进变革的顺利实施。
同时，沟通可以及时收集反馈和意见，帮助管理层及时调整和优化变革策略，从而增加变革成功的几率。
通过清晰、透明和持续的沟通，可以确保整个组织都对变革路线和目标保持一致，增强组织的凝聚力和执行力。
七、何故沟通在变革管理战略中如此重要？
1、沟通有助于决策的制定
企业中的任何决策都会涉及到部门及个人权、责、利益的分配难题，管理者需要广泛地从企业内部沟通获取大量的信息作为决策基础，而快速的难题解决。沟通对下属最为重要，上级领导往往对下属职业中的实际情况了解不全面，如果下属能够学会主动和上级沟通反应真诚情况并提出自己的建议供上级参考，则职业效率能得到有效的促进，反之，如果沟通不畅，导致企业管理层会做出不切实际的决策。
2、沟通能提高企业员工的职业协调性
企业中各个部门和各个职位都是相互依存的，依存性越大对协调的需求就越高，没有适当的沟通，管理者对下属了解也不会充分，下属也会对管理者所分配的任务和要求产生误解，最终导致职业不能圆满完成，从而使企业蒙受无形的损失。
3、沟通激励下属有利于管理
在企业中建立良好的人际关系和组织气氛以达到提高员工士气的目标需要充分的.沟通与支持。在沟通经过员工和管理者之间除了需要技术性和协调性外，企业员工还需要鼓励性的信息，如果领导的表扬、认可或者满意度能通过各种渠道传给员工，就会造成某种职业的激励，只有想法上，情感上进行有效沟通，企业才能到达一个和谐的情形。
企业在提高的经过中，沟通是不可缺失的，只有有效沟通，部门与部门之间才能消除隔阂，上级与下级之间才能多一份信任，人与人之间才能和谐，我们都需要放低自己的姿态，才能和平共处，这样企业才能和谐健壮提高
八、何故洛杉矶如此重要？
洛杉矶市（City of Los Angeles，经常缩写为L.A.，中文有时简称为洛城）位于美国西岸加利福尼亚州南部，按照人口排名，洛杉矶是美国加州的第一大城，也是美国的第二大城，仅次于纽约。该市及紧邻的区域，在大众娱乐—诸如电影、电视、音乐方面构成了洛杉矶的国际声誉和全球地位的基础，闻名全球的好莱坞就位于该市。
九、何故调研如此重要？
来自市场：一方面市场将愈加成熟，增长的空间狭小。在很多行业、很多产品种类中，市场占有率的竞争越来越激烈，这在某种程度上将改变市场调研的方式与目的；另一方面，市场的迅速变化提高，将使企业进行更加快速的市场调研，市场调研规划也须更加完善。
来自产品：新产品更新换代的速度越来越快，在带来利润之前，新产品在上市后的三年内失败的可能性越来越大。因此，企业离开市场调研，就很难得以生存，尤其是在正在成熟的市场中。
第三， 消费行为的多变性，消费者变得更加精明和富有经验。
十、资金管理包含哪几方面？何故如此重要？
何是资金管理？百度百科的解释是：资金管理是社会主义民族对国营企业资金来源和资金使用进行规划、控制、监督、考核等职业的总称，是财务管理的重要组成部分，内容包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。资金管理的制度是划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的职责制等。它是对资金的管理和搭配，就像中医调配药材一样。
它在个人理财中无处不在、贯穿始终。做不好资金管理，就无法成功。资金管理要遵循下面内容几许制度。
第一、先建立家庭保障。
投资成功的关键是良好的心态，良好的心态从何处来呢？
衣食无忧、生活稳定、家庭平和是基础。
要建立良好的家庭保障，留好至少半年的生活费用和供房、供车的款项，以防不及之需。
以期货交易为例，期货是个靠天吃饭的职业。五年不开张，开张吃五年是个常态。只有大波动才能赚大钱。然而大波动的时刻恐怕连10%都没有，其他时刻都是小幅的震荡，依靠这些小波动，想去维持生活费是困难的。如果没有足够的生活积蓄，无法支持数年的生活费，专职做期货就困难重重。特别是初入市场的穷二代新手，本钱微少，开始可以找一份和期货交易相关的职业去做，边打工边学交易。
第二，要保障资金的安全。
市场的机会很多，投资理财也是非常有意思的，但要有良好的心态，遵循严格的制度。先做到资金安全第一。如果步入一个新的领域，还不够了解，降低交易规模，轻仓试验是必需的。
在心态上急于求成，最容易犯下大错——“亏损加仓、重仓交易”。资金管理的高手，不会让账户的负荷过重，而是用盈利来充当保护垫。其实，真正稳健的操作技巧，是先用试探仓位取得利润，再用利润当成保护垫，在大动向中把账户做大的。海龟交易法则是典型的战术代表。
第三、盈利及时收割转移。
投资是在做生意，有收回前期投资的难题，不能只进不出。投资市场风险很大，如果赢利不及时取出，容易又返还给市场。
交易顺利的时候，人容易在欢乐的气氛中麻木，犯下大错。
第四、一攻一守的职业搭配。
最理想的情况是，个人名下既有稳健的投资，比如余额宝，它是货币基金，基本没有亏损的风险；同时，又有一笔资金，可以从事高回报的投机。两者有分有合，相得益彰。这不一个简单的“1＋1＝2”，而是如虎添翼，能发挥出更大的威力。
类似的一攻一守，还有现货和期货的组合。在期货市场中尤为明显，许多期货成功案例的后面都有现货企业的身影。同样，夫妻两人也能一攻一守，先生赚工资，维护家庭所需，太太专注于投机生意。
第五、乐趣制度。
资金管理面对的是数字、表格和各种分析结局，要保持高昂的兴趣。有了兴趣，坚持下来，效果就出来了。
以保证金交易为例，这种杠杆交易是双刃剑，高额回报与巨大风险相伴而生。因此审慎的资金管理会把最大损失限制住。还要清楚获利和损失的可能性。假设获利的空间是4000元，而损失的空间只是2000元，那么风险与获利比是1：2，这笔交易就值得一试。同时，也要保护你的利润。当你盈利时，把移动止损点相应地提高。
渡边瞳是日本京都的全职主妇，照顾家庭之余，她也研究外汇交易。她发明了“时刻仓位操作制度”——在下降动向中做空，反弹三周，使用三个仓位；反弹五周，使用五个仓位；反弹八周，使用八个仓位。如果看错，就及时对冲限制风险。
