一、选煤厂生产安全员岗位职责
煤炭产业作为我国能源行业的支柱产业其中一个，在推动经济提高、保障能源安全方面发挥着重要影响。而作为煤炭生产经过中不可或缺的一环，选煤厂生产安全员的岗位职责显得尤为关键。
选煤厂生产安全员的职责概述
选煤厂生产安全员是负责选煤生产现场安全管理职业的专职人员，主要职责包括但不限于下面内容几许方面：
- 制定安全生产职业方案：负责拟定选煤厂安全生产职业方案，明确生产经过中存在的安全隐患，制定相应的应急预案。
- 监督安全生产执行：督促生产人员严格按照安全操作规程和工艺流程执行生产作业，确保生产经过安全可控。
- 隐患排查整改：定期开展安全隐患排查职业，及时发现难题并提出整改措施，确保安全生产环境符合相关要求。
- 安全培训教育：组织进行安全生产培训，提高员工安全觉悟和应急处置能力，促进全员参与安全管理。
- 事故调查处理：负责对生产中发生的安全事故进行调查处理，拓展资料经验教训，完善安全管理制度。
选煤厂生产安全员的技能要求
作为选煤厂生产安全员，除了扎实的安全管理智慧外，还需具备一定的专业技能，主要包括：
- 安全生产法律法规：熟悉民族有关安全生产法律法规政策，具有较强的法律觉悟和风险防范觉悟。
- 安全生产管理：具备一定的安全管理经验和技能，能够有效组织和协调生产安全管理职业。
- 应急处置能力：具备处理突发安全事件的能力，能够迅速做出决策并采取有效措施。
- 沟通协调能力：良好的沟通与协调能力，能够有效协调各部门之间的安全生产职业。
- 进修力：具备不断进修和更新安全智慧的觉悟，不断提升自身的专业素养。
小编归纳一下
作为选煤厂生产安全员，要时刻牢记安全生产职责重于泰山，始终保持对安全的高度重视和警惕性，以确保生产经过平稳、安全、高效进行。只有做好生产安全职业，才能更好地推动煤炭企业的提高，保障员工生活财产安全，为煤炭产业的可持续提高贡献自己的力量。
二、选煤厂成本控制管理体系
选煤厂成本控制管理体系是煤炭企业经营管理中至关重要的一环。有效的成本控制不仅可以提升企业的竞争力，更能够确保企业长期稳定提高。这篇文章小编将从选煤厂的特点、成本控制的重要性、管理体系的建立以及实施经过中的注意事项等方面进行探讨。
选煤厂概述
选煤厂作为煤炭企业的重要生产环节，负责对原煤进行洗选处理，去除杂质，提高煤炭的质量，满足市场需求。然而，选煤厂的运作经过中会产生诸多成本，包括设备维护费用、人工成本、能耗费用等。
成本控制的重要性
在当今激烈的市场竞争环境下，有效的成本控制是企业取得竞争优势的关键其中一个。对于选煤厂来说，通过建立科学的成本控制体系，可以有效降低生产成本，提高生产效率，最终实现经济效益的最大化。
成本控制管理体系建立
要实现选煤厂成本控制的目标，必须建立科学完善的管理体系。需明确设定成本控制的指标和目标，例如生产成本占比、能源消耗情况等。制定详细的成本控制方案，包括各项费用的预算和控制措施。除了这些之后，建立高效的成本核算机制，及时获取成本信息，为决策提供依据。
成本控制管理体系实施经过中的注意事项
- 制定明确的成本控制职责制，明确各岗位人员在成本控制中的职责和权限。
- 加强成本监控和分析力，及时发现成本异常情况，并采取相应措施进行调整。
- 建立绩效考核机制，将成本控制绩效纳入绩效评价体系，激励员工积极参与成本控制。
- 持续优化管理体系，随时根据市场需求和企业提高调整成本控制策略，保持管理体系的灵活性和有效性。
小编归纳一下
在当今经济形势下，选煤厂成本控制管理体系的建立和实施对于企业的长期提高具有重要意义。只有通过科学的成本控制手段，不断提高企业的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、安全员待遇规定？
工资一般在三千到五千不等
四、安全员配备规定？
矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。
“前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在一百人下面内容的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。”
五、选煤厂杜绝三违管理办法？
第一条 为加强生产作业现场的安全管理，有效遏制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，引导和教育职工形成良好的行为习性，避免发生人身伤亡和设备财产损失事故，根据民族安全生产法律法规及上级有关规定，并结合公司的实际，制定本制度。
第二条 公司所有职工均适用于本制度。在公司区域内从事生产经营活动的外委施工单位职工也适用于本制度。
第三条 公司成立“三违”管理领导小组。由公司执行董事（总经理）、党委书记（工会主席）任组长，其他班子成员任副组长，各副总工程师及各部室（中心）负责人为成员。领导小组下设办公室，由安全总监（安监处长）兼任办公室主任，具体负责职业的开展与协调。办公室设在安监处，负责修订完善“三违”标准、考核办法；负责“三违”录入、定性、公示、处罚、入档等，以月为时刻单位，建立“三违”行为台账。
第四条 “三违”的界定
1、“三违”指因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，可能危及人身安全或可能造成一定经济损失和危害的行为。
违章指挥：是指违反民族的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度、规定及公司规章制度指挥生产的行为。
违章作业：是指职工在劳动经过中违反民族法律法规和公司制定的各项规章制度的行为，包括工艺技术、生产操作、劳动保护、安全管理等方面的规程、制度、章程、条例、办法和制度以及有关安全生产的通知、决定等。
违反劳动纪律：是指职工违反劳动生产经过中为维护集体利益并保证职业的正常进行而制定的要求每个职工遵守的规章制度的行为。
2、视“三违”行为的安全风险程度不同，“三违”行为可分为一般“三违”、严重“三违”。界定标准详见附件《新河矿业公司“三违”界定标准》。
第五条“三违”查处程序
1、查处“三违”必须在现场进行确认，制止其违章行为，告知其违章缘故，说明违反“三违”标准具体条款，当天报安监处，并将“三违”信息录入安全信息平台。
2、“三违”信息统一由安监处审核后给予定性，下达《“三违”人员通知书》到所在单位。
3、公司鼓励职工互为监督，自主查处“三违”行为，每一名职工均有现场制止“三违行为的权力。
第六条“三违”行为考核及帮教
（一）一般三违
1、按照违章性质及危害，每人次安全交易50-100元。
2、过“三关”帮教
（1）区队分析关。对当班查处的“三违”，由区队当日值班区长负责组织“三违”者、当班职工及跟班区长，在班后会上进行分析，找出“三违”缘故，制定出防范措施，并由值班区长负责填写《“三违”分析记录表》。
（2）区队谈话关。对查处的“三违”人员，由支部书记或区长负责对其谈话教育，进行想法沟通，使其认清危害，提高认识，按章作业。并负责填写《一般“三违”人员谈话 帮教记录表》，帮教双方签字。
（3）班组检查关。对“三违”人员分析处理和谈话教育后，由支部书记或值班区长主持，让“三违”者在次日班前、班后会上作检查，讲缘故、谈认识、论危害、作保证，现身说法，教育自己，警示他人。
（二）严重三违
按照性质及产生的后果，对严重“三违”人员采取停工帮教、经济处罚、调离岗位、降薪降职、辞退、开除、党纪处分、移交刑事追究等综合惩治措施。
1、停工帮教
对严重“三违”人员，严格按照“六步法”帮教流程采取分析处理、列入安全诚信黑名单、曝光亮相、脱产培训、约谈帮教、心智模式改善逐一进行帮教转化，使严重“三违”人员切实体会到危害后果，达到想法上从“要我安全”向“我要安全”根本转变。
2、经济处罚
（1）普通严重“三违”行为，对直接职责者罚款200-500元。
（2）性质特别恶劣的严重“三违”行为，对直接职责者罚款500-1000元；因严重“三违”造成事故的，按公司年度安全奖惩文件处理。
（3）现场发生性质特别恶劣的严重“三违”或群体性（3人及以上）严重“三违”行为的，除对直接职责者进行处罚外，追究处罚负有安全管理职责的当班班长、跟班区长、盯头盯面安监员每人300-500元。
3、调离岗位
对于严重“三违”性质比较恶劣或月度内个人出现2次及以上严重“三违”的职责者，经分析评估确定不适合原职业岗位的，调离原职业岗位。
4、降薪降职
对于月度内个人出现1次严重“三违”性质比较恶劣的职责者，扣除当月安全工资的50%；对于严重“三违”性质特别恶劣或月度内个人出现2次及以上严重“三违”的职责者，全部扣除当月安全工资。对于班组长以上的安全生产管理人员出现严重“三违”的，除采取降薪措施外，根据违章情节严重程度，由公司依照有关程序给予降职或其他相应的政纪处分。
5、辞退或开除
对于严重“三违”性质特别恶劣、危害后果特别严重的，外委施工队伍人员一律给予辞退或开除处理；矿属施工队伍劳务派遣人员给予退回处理并责令劳务派遣单位与其解除劳动合同；矿属施工队伍正式职工依照有关程序给予解除劳动合同处理。
6、党纪处分
对于严重“三违”性质特别恶劣、危害后果特别严重的党员职责者，根据情节严重程度，由公司党委、纪委依照有关程序给予相应的党纪处分。
7、移交刑事追究
对于因严重“三违”行为造成事故并构成犯罪的，一律移交司法机关追究刑事职责。
8、追加处罚
集团公司及上级政府相关部门查出的严重“三违”行为，除上级处罚外，公司再参照以上条款进行处理。
9、取消评先树优资格
对于出现严重“三违”的人员，年度内一律取消各类评先树优资格。
第七条 作业人员有权拒绝违章指挥的行为，有权向安监处报告相关情况。
各级管理人员、班组长不得因作业人员拒绝违章指挥而有报复、辱骂等行为。
第八条 作业人员阻挠安监员及其他安全生产管理人员正常监督检查的，加倍处罚；辱骂、威胁、殴打安监员及其他安全生产管理人员人员的，按照严重“三违”处理。
第九条 “三违”人员实行档案管理：针对“三违”人员的所在单位、“三违”时刻、地点、类别、缘故等情况等作细致的记录。
第十条 各级安全生产管理人员应每日对作业人员的作业行为进行检查，纠正“三违”行为，并进行现场教育。
第十一条 各部门、各单位对发现的“三违”行为均应报告安监处。
第十二条 职工对“三违”行为的处理和考核职业有异议的，有权向公司仲裁部门申请复议。严禁任何试图寻求私下变更的行为，情节严重的严肃处理。
第十三条 公司鼓励职工对“三违”行为进行举报。对举报“三违”行为的职工，经核实属实的，按照公司相关规定对其进行奖励。
被举报的人员不得对举报人进行任何形式的打击报复，任何打击报复行为按照严重三违处理。
第十四条 本制度解释权归属归属安委会。
第十五条 本制度自下发之日起实施，如与上级规定相抵触，按照上级规定执行。
六、选煤厂洗选车间管理制度？
无论兄弟们好，选煤厂洗选车间管理制度是确保洗选车间高效、安全、有序运行的重要规范。下面内容是参考多个资料整理出的清晰、分点表示和归纳的洗选车间管理制度：
一、总则
目的：为了规范洗选车间的生产秩序，保障设备的正常运行和人员的安全健壮，促进洗选职业的顺利开展，特制定本制度。
适用范围：本制度适用于选煤厂洗选车间全体人员，包括车间管理人员、技术人员、操作人员等。
二、人员管理
上下班时刻：车间全体人员必须遵守上下班作息时刻，按时上下班。考勤制度为上午8:00-12:00，下午14:00-18:00，晚上19:00-22:00。每月厂长根据生产进度安排公休一天。
职业态度：车间员工必须服从合理职业安排，敬业尽责做好本职职业，不得疏忽或拒绝管理人员命令或职业安排。
行为规范：全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。在职业期间不得做与职业无关的事，如吃物品、聊天、听歌、离岗等行为。吸烟要到厂指定区域。
请假制度：如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。请假权限：一天以内由拉长批准，三天以内由车间主管批准，超过三天须由生产部经理批准。
三、作业管理
生产规划：车间严格按生产规划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。生产流通确认以后，任何人不得随意更改。
设备与区域管理：车间人员每日上岗前必须将所操作设备及职业区域进行清理，保证工序内环境卫生。通道或公共区域由主管安排人员协调清理。
物料管理：领取物料时必须持车间主管开具的领料单，不得私自拿走物料。生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库，不得遗留在车间职业区域内。
节约用料：生产经过中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。同时要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具等。
设备保养：下班时，要清理好自己的职业台面，做好设备保养职业。
四、安全管理
操作人员必须持证上岗，并严格遵守安全技术操作规程。
严禁在设备运行经过中进行清理、维修等危险操作。
发现设备故障或安全隐患时，应立即停机并报告相关人员进行处理。
五、清洁与卫生
员工要持续岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐。
每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（包括公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等）。
不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
以上即为选煤厂洗选车间管理制度的主要内容，希望能够帮助无论兄弟们更好地领悟和执行该制度。
七、选煤厂质量管理体系职责
选煤厂质量管理体系职责
选煤厂质量管理体系职责是指在煤炭行业中，针对选煤经过进行质量管理的职责体系。在选煤经过中，质量管理起着至关重要的影响，不仅关乎产质量量，还关系到企业的提高和竞争力。因此，建立健全的质量管理体系，明确相关职责，对于选煤厂来说至关重要。
质量管理体系是指在组织内建立的一套结构化的管理程序和流程，旨在确保产品或服务符合客户要求，并持续改进组织绩效的体系。选煤厂作为煤炭行业的重要环节，需要建立起符合自身实际情况的质量管理体系，以提升产质量量，满足市场需求。
在选煤厂的质量管理体系中，质量管理职责是非常关键的部分。各个职能部门和岗位在质量管理中担当着不同的职责，协同合作，确保整个选煤经过都能够达到预期的质量标准。
质量管理体系职责分析
在选煤厂质量管理体系中，不同岗位承担着不同的职责和任务。下面内容是针对不同职能部门及岗位的质量管理体系职责分析：
生产部门
- 负责制定并执行产品生产规划，确保按照质量标准进行生产。
- 监督生产经过中的关键环节，确保生产操作规范，质量稳定。
质量部门
- 负责建立和维护完善的质量管理体系，包括质量标准、流程文件等。
- 负责进行质量检测和评估，确保产品符合民族标准和客户要求。
技术部门
- 负责研究和引进先进的选煤技术，提升产质量量和生产效率。
- 协助生产部门解决生产经过中的技术难题，提供技术支持。
采购部门
- 负责采购原材料和设备，确保供应商符合质量要求。
- 协助建立供应商评估体系，提升采购质量。
建立质量管理体系的重要性
建立健全的质量管理体系对于选煤厂来说至关重要。质量管理体系可以帮助企业明确每个部门和岗位在质量管理中的职责，形成协同合作的机制，保证整个选煤经过的质量稳定性。质量管理体系可以提升职业效率，减少资源浪费，提高生产质量和产品竞争力。最后，质量管理体系可以帮助企业不断改进，适应市场变化，满足客户需求，提升企业整体绩效。
选煤厂质量管理体系职责不仅是一项管理制度，更是企业提高的需要。只有建立健全的质量管理体系，明确各个部门及岗位的质量管理职责，才能够确保选煤厂持续稳定运行，赢得市场竞争的优势。
因此，作为选煤厂管理者，应该重视质量管理体系建设，不断完善和提升质量管理水平，确保选煤产质量量稳定，满足客户需求，实现企业可持续提高的目标。
八、安全员管理范围？
安全员的管理范围主要包括下面内容几许方面：
1. 遵守公司和单位的制度，服从职业安排，积极主动协助保安主管开展各项职业；
2. 管理好单位的消防器材，并定期对这些器材进行维护保养；
3. 参与制定相关的防火规章制度；
4. 做好防火安全教育；
5. 当消防主机有火警显示，接到火情侦察指令，必须及时赶到现场确认；
6. 负责制定其他安全防火措施；
7. 负责安全生产智慧宣传，定期召开安全例会，并做好会议纪要；
8. 深入职业现场，检查安全隐患，发现难题及时处理，做好记录；
9. 督促职业人员严格遵守各种安全生产规章制度和操作规程；
10. 对电力、中央空调、智能化在建项目的施工质量、安全进行监管；
11. 负责在建项目的施工质量、安全把控，使项目管理更加规范化、标准化与流程化；
12. 负责电力、中央空调、智能化在建项目的施工质量、安全监管；
13. 项目部的绩效考核职业及针对施工难题及时开展培训；
14. 负责加油站的安全管理，确保加油站的安全运营；
15. 负责监控和调查安全隐患，对重大安全事故进行调查和处理。
怎样？怎样样大家都了解了吧，安全员的管理范围涵盖了安全生产、消防器材管理、安全教育、现场安全检查等多个方面，旨在确保生产和职业的安全进行。
九、选煤厂安全管理包括哪些主要内容？
最实用的《选煤厂安全规程》专项安全技术标准。管理方面就参考安全生产方面的法律法规就可以了。
十、安全员马甲颜色规定？
&34;荧光背心&34;为网眼布及高亮反光晶格带制作，必须有较佳的反光和警示效果。
其中作业层班长马甲为红色，技术兼质检员马甲为黄色，安全员马甲为绿色，分包单位劳务负责人兼作业层副班长马甲为蓝色。
