一、比亚迪合理化建议？
:比亚迪ME车间合理化建议: 1、实行精细化管理,压缩办公经费。 办公室尽量少开空调,使用天然风通风,如必须开空调,温度掌握在度,既节俭电量,又有利健壮。
下班后办公室的打印机复印件传真机等电源要进行断电,避免待机耗电。
办公打印机除必要情景,提倡双面打印,严禁用空白纸写字,
二、合理化建议点子？
听取合理化建议点子是发挥广大群众智慧，广泛征求意见的一种行为和技巧，发挥人民群众的智慧才智，定期和不定期听取民众意见和建议，也就是合理化建议点子是我们党一贯的优良传统。
三、宾馆合理化建议？
1.提高员工福利，包括宿舍、员工餐，丰盛员工的业余生活，这样可以提高员工职业的积极性。
2.节能降耗，减少不必要的消耗。酒店一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。如果采取节能降耗的措施，节约一部分，那么每个月就会节省一大笔钱。
3.增设特色服务，特点化服务。酒店一个竞争非常大的行业。客人住宿酒店有很大的随意性，那么酒店对客人的第一印象就非常的重要。增加酒店的特色和特点化的服务，能够很好的吸引住客人，引来回头客和更多的客源。
4.后勤保障，对于酒店来说后勤的职业非常重要，酒店每天需要消耗很多的物品，如酒水、食品原材料、一次性用品、调料等，如果后勤职业做不好，就会造成这些物品断货，影响酒店的经营。因此，要保证好酒店的后勤就要保证酒店日常消耗品的供应不能断。另外员工餐与住宿也要保障，如果员工连吃和住都无法保证，又怎样能保证他们好好职业呢。
四、酒店合理化建议？
有关酒店合理化建议旨在提高酒店的运营效率和客户满意度。下面内容是一些建议：
市场调研：定期进行市场调研，了解竞争对手的价格、服务和评价，以便调整价格和提供更好的服务。
客户满意度：关注客户满意度，通过问卷调查、社交媒体和客户反馈等途径了解客户需求和意见，并采取措施满足客户需求。
员工培训：对员工进行培训，提高服务质量和专业技能，以提供更好的服务。
市场营销：进行有效的市场营销活动，例如促销、广告和宣传，以吸引客户并提高酒店知名度。
技术升级：考虑采用新技术，例如自动化体系、智能客房和环保设施等，以提高酒店效率和客户满意度。
成本控制：通过合理控制酒店运营成本，例如减少能源消耗、水浪费和员工冗余等，以提高酒店的盈利能力。
质量管理：确保酒店提供的服务质量符合行业标准和客户需求，并通过定期评估和改善来提高服务质量。
创造思索：定期进行创造思索训练，以提高员工的创造力和难题解决的能力，从而为酒店提供更多新的服务和想法。
这些建议可以帮助酒店提高客户满意度、效率和盈利能力。
五、安全合理化建议？
1、认真落实安全生产职责制：对各部门、各岗位在安全生产职业中的责、权、利进行明确界定，逐级落实安全生产职责。
2、加强安全技术教育，提高人员素质：把员工安全智慧、技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，使公司管理人员及员工到达较高的业务水平。
3、关心员工生活，推行人性化管理：要充分发挥每个人的主观能动性，构成团结友爱，互帮互助的良好风尚。
4、全面排查治理事故隐患和薄弱环节：监控重大危险源，认真解决突出难题，建立重大危险源监控和重大隐患排查机制及分级管理制度，有效防范和遏制安全事故的发生。
六、吊车合理化建议？
吊车在工业生产和建筑施工等领域发挥着重要影响，但在使用经过中也存在一些难题。下面内容是一些：定期维护保养：吊车是一种大型机械设备，需要定期进行维护保养，以确保其正常运行。定期检查吊车的各项部件，如钢丝绳、吊钩、吊臂、液压体系等，及时更换损坏的部件，保证吊车的安全性和稳定性。加强人员培训：吊车操作人员需要具备一定的技能和经验，以确保操作安全。因此，需要加强人员培训，提高操作人员的技能水平和安全觉悟，避免因操作不当而导致事故发生。合理安排作业时刻：吊车在使用经过中需要消耗大量的能源和人力，因此需要合理安排作业时刻，避免在高温、高寒等恶劣环境下进行作业，以提高吊车的使用效率和寿命。加强安全管理：吊车在使用经过中存在一定的危险性，因此需要加强安全管理，制定严格的安全操作规程，确保操作人员按照规程进行操作，避免事故发生。推广新技术：随着科技的不断提高，吊车的技术也在不断更新。因此，需要推广新技术，采用更加先进的吊车设备和技术，提高吊车的安全性和效率。合理选择吊车型号：在选择吊车型号时，需要根据实际需要选择合适的吊车型号，避免因吊车型号不合适而导致浪费或安全事故发生。加强吊车的管理：吊车在使用经过中需要进行严格的管理，制定科学的管理制度，加强对吊车的监控和管理，确保吊车的正常运行。需要从多个方面入手，定期维护保养、加强人员培训、合理安排作业时刻、加强安全管理、推广新技术、合理选择吊车型号以及加强吊车的管理等，以提高吊车的安全性和效率。
七、仓库合理化建议？
建议如下：
1.定义明确的仓库角色和职能：明确每个仓库的角色和职能，例如存储商品、原材料、半成品、成品等，以及负责管理这些物品。
2.设计合理的仓库布局：根据公司的业务需求和物品类型，设计合理的仓库布局，包括货架数量、货架高度、通道宽度等。
3.优化库存管理：采用适当的库存管理技术，例如ABC分析法，以确保最大限度地利用现有空间并避免过量存货。
4.实施有效的库存控制：通过实施有效的库存控制措施，包括实时监测库存水平、设定安全库存等。5.充分利用空间：利用空间最大化，可以提高存储密度并减少占用面积。
6.实现自动化：使用自动化技术可以提高效率并减少人工错误。
7.使用灯光和标记：使用适当的灯光和标记可以帮助员工更轻松地找到物品，同时也可以使仓库更加清晰、易于维护。
8.定期检查和维护：定期检查和维护仓库，确保其保持良好的运营情形，并且可以提供更好的用户体验。
八、女工合理化建议？
作为领导，以身作则，你想别人怎样做，你自己先做到，再一个物质或者金钱奖励。还有就是用心去招聘几许素质好的女员工，哪怕是高薪，靠气氛带动。
九、矿山合理化建议？
合理化建议是指在矿山生产经过中，为了提高矿山的经济效益和社会效益，对矿山生产流程、设备、管理等方面进行改进和优化的建议。
这些建议可以是针对某一具体难题的，也可以是针对整个矿山生产的。
十、书店合理化建议？
书店的开门时刻可以放得更长一点，接着提供更多的座位，供消费者看书。
