一、产品经理的任务清单和素质模型？
产品经理对产品有全面细述的了解，要有领导管理团队的能力，不仅能打造和谐精干的团队，更要有突出和服众的业绩。
二、胜任力模型能力素质模型的区别？
两者从大的方面来说差异不大，从细分来说又各有不同。胜任力模型包括胜任素质模型和胜任能力模型，更综合一些。
胜任素质模型侧重于对基本素养、行为风格等方面的界定，更关注潜能的解析。
胜任能力模型更侧重于智慧、技术、能力，关注当前已经表现出来的特性。
三、素质冰山模型也称为？
冰山模型学说，1973年,美国心理学家麦克利兰提出了“冰山模型”学说,也称为素质冰山模型
四、素质模型与何相关？
企业人才素质模型的用处很多，最直接的是可能根据这个模型，编制企业培训体系，完成定向式的课程外购和内部课程体系。可以作为干部员工晋升的评判标准。
特征一：能力素质模型尤其强调深层次特征，它们是决定一个人是否能获得良好职业表现的决定性影响，不是那些表层的智慧和技能，而是最深度的特征，即职业素养。
特征二：能力素质模型包含了可测量的智慧、技能与职业素养，其中智慧、技能是决定一个员工素质好坏的表面影响，而职业素养则是决定一个员工业绩好坏的根本缘故。
特征三：能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本缘故，拥有不同等级能力素质模型的员工在平时的职业中的最终表现会有很大的差异。
智慧、技能和职业素养，是构成能力素质模型的三个重要的要素，其中职业素养是核心。那职业素养包含哪些方面呢？
1、社会角色：一个人基于态度和价格观的行为方式和风格。
2、技能：结构化地运用智慧完成某项具体职业的能力。如能够进行结构化面试。
3、智慧：一个人在某一个特定领域拥有的事实型或经验型的信息。如人力资源行业相关职业经验、互联网行业相关职业经验等。
5、动机：一个人对某种事物持续渴望进而付出行动的内驱力。
4、自我概念：一个人的态度价格观和自我印象。
6、特征：特点身体特征对环境和各种信息所表现出来的程序反映。
社会角色、自我概念、特质、动机，即我们说的职业素养通常表现为沟通能力、团队协作能力、难题解决能力、压力承受能力、进取心等。
能力素质模型概念可以概括如下：能力素质模型是将智慧、技能、职业素养等要素，按照内容、角色或者岗位有机地组合在一起，并对上述内容的有关行为进行描述，接着通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现员工战略执行能力的差异性。
五、面试组长面试技巧和话术？
步骤/方式一
第一印象很重要。面试时要两眼平视主考官，注意和考官们目光交流，而不要环顾四周；
步骤/方式二
面试时要集中注意力。对主考官提出的任何难题都不要忽略；
步骤/方式三
开门见山，简明扼要，一般最好不要超过三分钟，避免滔滔不绝、夸夸其谈的陈述；
步骤/方式四
面试结束时要注意礼貌，多使用“请”“谢谢”“非常荣幸”之类的话语；
六、胜任素质模型有何影响？
素质（胜任力）模型的出现对于企业人力资源管理的重大意义在于： 一方面弥补了以岗位为核心的硬性管理引起的软缺陷； 一方面从本质上改变人力资源管理中员工怎样适用于企业的瓶颈难题，另一方面更加集中了企业所需要的竞争能力的形成。
胜任素质（能力）模型(Competency Model) 又叫 素质模型。COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生杰出职业绩效的各种特点特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的智慧、技能、特点与内驱力等，能力是判断一个人能否胜任某项职业的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。素质（胜任力）模型是企业人力资源的高质量管理方式，是人力资源管理的重要延伸路线，人力资源的管理操作及研究始终沿着两个路线延伸，一个是以岗位为始点，组织结构为脉络的横向延伸路线，而另外一个重要路线是以岗位需要的人为始点，纵向挖掘和提升胜任能力的延伸路线，其核心目的都是在于怎样促使岗位与人达到最佳的匹配
七、素质模型的基本内容？
能力素质模型通常包括四个范畴：特点质量、基本技能、管理技能和专业技能四大类。
特点质量是个人的性格特征及品格特点，特点质量应与公司倡导的核心价格观相匹配，它是公司企业文化的表现，是公司对员工行为的内在要求，体现公司认可的行为方式。
特点质量是适用于公司所有员工的能力素质要求。
基本技能是做好本职职业需要具备的基本能力，包括思索、表达、领悟、沟通、进修、规划、执行、应变、压力反应及矛盾处理等方面，基本技能也是适用于公司所有员工的能力素质要求。
管理技能是企业各级管理者做好组织、协调、规划和控制等管理职业需要具备的能力。不同层级管理者对能力的要求等级有所差别，管理技能是适用于企业各级管理人员的能力素质要求。
专业技能是专业技术人员为完成有关职业必须具备的专业技术能力要求。不同等级的专业技术人员对专业技能要求等级不同，专业技能是适用于专业技术人员的能力素质要求。 在建立能力素质模型时，必需了解整个组织的中长期提高目标和经营策略，从中我们可以分析整个企业的关键竞争优势，即：企业在哪些方面的核心竞争能力最终能够支持企业的市场地位。
企业的关键能力要靠内部人员来达到，这就是企业对内部人员的整体要求：何样的人员能够在企业内生存和提高，并且能够支持企业的生存和提高。
八、基准性胜任素质模型概念？
基准性胜任素质模型意思是指将某一职业中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度和价格观、某领域智慧、认知或行为技能。
九、素质测评答题技巧？
素质测试虽然要求短时刻内完成答题，但切记答题过快，否则，容易前后矛盾。最好是稳健作答，不要中了圈套。
当然，素质测试的结局是比较真诚的。由于，测评机构充分运用了心理学、管理学、领导学、社会学等多方面原理来设计考题，而且要求考生不思索的情况下迅速作答，尽量真诚反映考生的心理状况。
十、面试答题技巧和技巧？
步骤/方式1
1、要想在面试中回答难题时做到临危不乱，做好功课是必须的，在面试前把面试中常会问到的难题给想好该怎样回答，做到心中有数。
步骤/方式2
2、面试回答难题时大部分都要实话实说，否则可能在后面回答难题时露出马脚就得不偿失了，虽然说是说实话，但必须有技巧性。
步骤/方式3
3、最常碰到的一个难题就是何故从上家公司离职，这个难题是非常的棘手的，一不小心可能就会导致面试的失败，即使是实话也不能直白的说出。
步骤/方式4
4、面试中每个难题的答案其实都不一定，每个面试官希望听到的答案也是不一样的，因此在面试的时候要判断出面试官的特点，接着针对性的回答难题。
步骤/方式5
5、面试回答难题一定要如实地回答，但有些不利于自己面试的地方要注意回避，这是面试成功的关键。
