从管理的基本特征来看管理工作的本质是？
管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
其基本特征为：
（1）管理的载体是组织；
（2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；
（3）管理的对象是相关资源；
（4）管理的职能包括信息、决策、计划、组织、领导、控制盒创新；
（5）管理的目的是为了实现既定的目标。
软件配置管理的目的
软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是一种标识、组织和控制修改的技术。软件配置管理应用于整个软件工程过程。在软件建立时变更是不可避免的，而变更加剧了项目中软件开发者之间的混乱。SCM活动的目标就是为了标识变更、控制变更、确保变更正确实现并向其他有关人员报告变更。从某种角度讲，SCM是一种标识、组织和控制修改的技术，目的是使错误降为最小并最有效地提高生产效率。
软件配置管理是在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性。它的基本目标包括：
软件配置管理的各项工作是有计划进行的。被选择的项目产品得到识别，控制并且可以被相关人员获取。已识别出的项目产品的更改得到控制。使相关组别和个人及时了解软件基准的状态和内容。
如何进行外包项目的管理
1、外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。
2、做好计划，项目经理首先需要做出一个详细的、完整的项目计划，并在计划中详细地列清楚每一件工作需要哪方面的哪些人力来共同执行。在计划中的每一个进度都需要进行确认才能继续。
3、对外包商进行模块设计，不然设计出来的模块组合便有可能与企业的需求不太一样，存在质量和最后上的差异。这些差异也将会引发企业将来在系统维护、更新、增加功能模块、升级、集成等各方面的严重问题。
牧原年度干部管理大会目的是什么
牧原年度干部管理大会目的是为了加强公司内部的管理，提高员工的素质，增强公司的竞争力，从而推动公司的可持续发展。在大会上，公司高层领导会对公司的发展战略和目标进行阐述，并交流和分享管理经验和案例，同时还会对干部进行评估和激励，以激发干部的工作积极性和创造力。
安全生产管理的根本目的是
安全生产、生产目标、生产管理、基本对象。
1、安全生产：
包括：生产安全事故控制指标（事故负伤率及各类安全生产事故发生率）、安全生产隐患治理目标、安全生产、文明施工管理目标。
2、生产目标：
减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。
3、生产管理：
包括安全生产法制管理、行政管理、监督检查、工艺技术管理、设备设施管理、作业环境和条件管理等。
4、基本对象：
是企业的员工，涉及企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。
流程管理的目的和意义是什么
1、提高业务的标准化和秩序化。
2、控制在业务交易过程的风险，防止公司资源在经营活动中存在的潜在风险。
3、流程管理可以提高公司整体运营效率，防止低效率和资源浪费。
4、流程化管理，可以体现公司运营的规范性，体现公司经营的稳健性。
简述实应急管理的目的是什么
目的一：增强公民忧患意识，使人们重视公共安全工作，居安思危，常抓不懈，防患于未然。目的二：坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，使人们作好应对突发公共事件的思想准备、预案准备、组织准备以及物资准备等。
应急管理是应对于特重大事故灾害的危险问题提出的。应急管理是指政府及其他公共机构在突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施，应用科学、技术、规划与管理等手段，保障公众生命、健康和财产安全，促进社会和谐健康发展的有关活动。
企业在质量管理方面所追求目的是
企业在质量管理方面追求的是零缺陷。
零缺陷简介：
1、由于生产过程的众多不确定性，零缺陷是追求的永恒目标，也是无法真正实现的目标。
2、从企业质量管理发展来看，由最初的统计质量控制，到全面质量管理，期间每个阶段都是方法学、理论的提高和完善。
3、六西格玛就是其中集大成者。其强调DMAIC的过程统计、分析、改善、控制等各阶段，提供了相应的方法和对策，达到零缺陷率。
4、由于自身的原因，一般企业都会面临所谓的五西格玛墙，也就是瓶颈，因此六西格玛
6s管理的目的是什么
6s管理的目的是提供舒适的工作环境、提供安全的职业场所、提升员工的工作情绪、提高现场工作效率、提高产品的质量水平、增强了设备的使用寿命、塑造良好的企业形象，这些都是每个企业所想要达到的与值得改善的。6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。
如何加强项目的招标采购管理
1、搞清采购的基本流程；
2、强化全流程成本意识，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施；
3、选好供应商。规范选择的程序和标准；合理确定数量及方式，在项目采购中，多种招标方式可以组合使用；加强对供应商的管理。在合作过程中对供应商进行定期考核，建立量化指标，对供应商进行评级，并据此衡量与供应商的后续合作。
施工项目管理的目的何在
什么项目管理的目的都是一样的，那就是保证项目的成功。
只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制，处理好干系人的期望，协调好其利益，才能蕞终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。
蕞主要的是保证项目的合理利润。再就是增强企业的管理能力和社会效益。
实际目的是保障工程的正常进行，增加企业的竞争力，在工程招投标的时候也有良好的业绩。处理好干系人的期望，协调好其利益蕞重要这是管理者的职责。
