网友提问：
《红楼梦》中的实干家王熙凤，是如何做好一个中层管理者的？
优质回答：
1、调查情况，赏罚分明
王熙凤接任宁国府的任务后，了解到下人工作一向懒散懈怠，责任不清，赏罚不明，秩序混乱。于是她一上任就抓住问题的症结，立即命令彩明订造花名册。然后对一帮婆娘媳妇们训话，“我可不比你们奶奶好性儿，凡事都要依着我，若错我半点，一例现清白处治”。
所谓新官上升三把手，这王熙凤一把火就把自己的威信烧起来了。
2、实行责任分工，责任到人的科学管理方法
凤姐革除旧习，将人分班，各司其职，将物归属，交专人负责，少了碎了都要赔偿，将事情包干到人，实行责任追究制。这样一来，责任明确了，事事有人干，人人有事干，都不敢相互推诿了。
3、依法处置，严格管理
但新制度刚颁布，就有人挑战凤姐的底线。一个迎送亲客上的人未到，而且那人居然说，“小的天天都来的早，只有今儿，醒了觉得早些，又睡迷了，来迟了一步。”但王熙凤根本不理会她的解释，她说，今儿你睡迷了，明他睡迷了，将来没了人了。然后喝令，带出去，打二十板子，革她一月银米。
这样严格的处分，让众人都觉得凤姐厉害，再也不敢偷懒，开始兢兢业业干活了。
4、以身作则，忠于职守
要求别人做到的，她自己先做到。她要求下人卯时到岗，她也是每日不到卯时就到了。哪怕再累，也是如此。经过王熙凤的管理，宁国府的混乱局面有了改善，某人管某处，某人领某物，分的非常清楚。
王熙凤的很多管理才能对现在的职场管理都有很好的启示作用，一个领导者要集中众人能力干大事，没有王熙凤的那种管理手段是不行的。搞清问题是前提，责任到人是关键，以身作则是根本，依法处置是保障，四个环节紧紧相扣，缺一不可，也只有这样，管理才能出成效。
其他网友回答
读书收益，见仁见智。
个人以为，王熙凤称不上什么“实干家”。她只是杀伐果断、做事决绝，而且胆子大。
例如，王熙凤在送秦可卿出殡时便在铁槛寺顺手做了一笔“生意”，赚得三千两银子，还不忘放出一句豪言壮语：“你是素日知道我的，从来不信什么是阴司地狱报应的，凭是什么事，我说要行就行。”
王熙凤假借贾琏之名摆平官司赚外快，这种事情在我们村儿不叫“实干”，就叫“投机”。只后她还在寺庙里发表无神论观点，我们村儿管这种行为叫“得了便宜卖乖”。
所以，王熙凤或许算不上一个好的中层管理者，仅仅“一朝权在手，便把令来行”，真实论起管理水平，显然比不上探春，甚至比不上平儿。
她作为管理者的主要政策就是“狠”，凤辣子嘛。不太讲什么策略，直来直去，纯粹靠强权压迫来搞掂一切。
王熙凤用强势的风格来行事，她在管家理财上拥有卓越的魄力，但基本谈不上什么才华，也正因如此，后来耗尽心力耗垮了她，她自己说“枉费心机，挣了一辈子的强，如今落在人后头”，最终被邢夫人坑到惨死。
王熙凤是个女强人，不过一半的因素在于时势造人。实际上她并没有真正做好一个中层管理者，嚣张、不懂收敛，不懂宽仁之道，照着她的样子当中层管理者，一万个人一万个都不会有好下场。
其他网友回答
1、尽心，作为一名中层管理者，首要便是尽心而作。接受任命——受命协理宁国府中:协理宁国府之初，王夫人问凤姐：”你今儿怎么样？”凤姐回答：”太太只管请回去，我须得先理出一个头绪来，才回去得呢。”此中可见一斑，作为一名中层管理，受命便要尽心而作，围绕自己的职责去思考，尽心”先理出一个头绪来”。
2、善于思考，发现问题。“凤姐儿来至三间一所抱厦内坐了”，他发现了宁国府在管理上存在五个方面的主要问题：“头一件是人口混杂，遗失东西；第二件，事无专执，临期推委；第三件，需用过费，滥支冒领；第四件，任无大小，苦乐不均；第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。”王熙凤认为：“此五件实是宁国府中风俗”。
3、管事管人，有板有眼。尽管王熙凤还未施展管理才华，曹雪芹就先来个肯定性的评价：“金紫万千谁治国，裙钗一二可齐家。”凤姐儿的管理方式如下：
①抓关键，先掌控。
②身先到，威仪重。
③先君子，后小人。
④分工明，责任清。
⑤有授权，有监督。
⑥有要求，有惩罚。
⑦有时间，有节点。
⑧有巡视，有督导。
⑨有安慰，有激励。
其实，细细想来，还不止上述这些启迪，比如，王熙凤还是个有个人主张，有改革理念的人，您看王熙凤当着众人是怎么说的：“再不要说你们‘这府里原是这样’的话，如今可要依着我行，错我半点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例现清白处理。”
