网友提问：
辞职时，最体面的离开方式是怎样的？
优质回答：
辞职就像分手，好聚就该好好散，分手要体面，离职也要体面。
那么具体要怎么做才算体面离职呢？
第一，离职时尽量不要撕破脸皮。
离职的原因千千万，看不惯同事想离职，领导太奇葩想离职，受不了委屈想离职，加不了班想离职……
不管你的离职原因有多奇葩，都要记得离职的时候千万别撕破脸皮，哪怕是看不惯领导，也别想着反正都要走了，你看领导不顺眼，就故意给领导难堪。
你从这家公司离职了，可能到了下一家还会有合作，所以记得随时给自己留一条后路，这样江湖也好再相见。
还记得我上一份工作也是因为领导太奇葩离职的，离职之前我想着要怎样霸气的离开，但真到了那天我依然平静的告诉领导我想换个环境。
当然领导知道我离开的原因是因为他处事不公，所以离职后需要合作的情况，她每次都是找其他人来联系我。
所以，体面离开既是给自己留后路，也是给别人一个台阶。
第二，离职的时候千万别抱怨公司和领导。
离职的时候领导肯定会问“为什么”，这个时候你的回答就很关键了。千万不要去埋怨公司工资太低，也不要说领导的坏话。
而是要更圆滑地去回答这类问题，比如寻求更大、更专业的职业发展平台，个人规划的原因，或者想换个环境等等。
这样比较官方一些的回答，可以避免和领导或者公司闹的不欢而散。
所以，离职的时候，不要把责任和原因都推倒私人身上，不要去责怪公司和领导，而是从一些职业规划方面去回答。
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1：不要裸辞，找好下家，从容离开的姿势最体面。
2：不要断了和领导以及公司的交情，虽说人走茶凉，但体面离开的人总是善于经营好自己的人脉。
3：辞职前，辞职的话要么不说，要说就说一次，要不然很容易笑话。
4：离职时，主动退出工作群，避免让别人主动踢你带来的难堪。
5：没必要对同事说离职的真正原因，其实也没人真正关心，只是好奇罢了。
6：交接前，既然还没走，既然领着公司的工资，那就要做好每一天，不要因为辞职而整天消极怠工，败坏自己的口碑。
7：离职后，还是可以请关系好的同事搓一顿，就当是感谢。
8：离职前，把自己的办公桌收拾干净，毕竟那也是自己曾经日夜奋斗的地方。
9：递交辞职表时，顺带买瓶饮料给公司人事，你的考勤和薪资都是ta在做，客气一点总没错。
10: 离职时，记得留下领导电话，相信我，以后还是能用得上的。
11：坦然接受上司的谈话，但不要告诉上司你准备要去哪里，问，就说先回家休息一下。
12：确定好最后的工作日。
13：离职前，跟自己的上司领导说声谢谢，再潇洒离开。
14：准备辞职的前半年，最好提前存一笔钱，让自己不至于辞职后一时找不到工作陷入焦虑恐慌。
15：主动和接替你工作的人做好工作交接，起码的职业素养还是要有的。
16：离职时不要撕破脸皮。不管离开的原因是什么，离职的时候别抱怨公司和领导。好聚好散。
17：跟接替你工作的人口头交接完工作后，再做一个交接文档，详细写清楚交接事项，不让自己走后再背锅。
18：不要高调找同事聚餐告别、拍照发朋友圈，这种行为可能会伤害别的同事。
19：在所有工作群主动打招呼，说声感谢，面子要做足，或许他日山水有相逢呢。
20：确定离职后，提前告知下关系好的同事，以免别人觉得太突然。
21：离职时只带走属于自己的东西，不带走公司的一分一毫，做人最重要的是人品，不是自己的一分一毫的便宜也没必要去占。
22：跟领导和同事保持良好的关系，大家都是打工人，行业圈子很小的，说不定以后还能碰上一起共事呢。
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2018年，离职，手续没办完，我的工位被别人坐了，主任让我搬个凳子坐在别人办公桌旁边的边边角角，即便这样，我也挪了三四次。手续办完后，需要回去盖个章，加上忙离职和新单位交接事宜，想着等我在群里和同事打个招呼再退出工作群。第二天睡醒，我所有群显示：你已被移除群聊！
1.离职没有体面一说，能好聚好散，已经是最大的体面。
我曾是老师，乡镇中学在编教师，我并不喜欢这个行业，奈何父母觉得女孩子做这个工作体面，在高考完选专业时，硬要我填报教师相关专业，否则免谈。我想着，以后工作不做教师就可以了，至于大学嘛，先读下来再说。
毕业后在外地，父母多次电话谈及我的工作，我和他们争吵过、抗争过，后来妈妈以身体不好，老了为理由，让我回来以后照顾家里。
后来我妥协了，考回家乡，父母特别高兴，在村里逢人就说我女儿是老师。每天六点半前到学校，中午看学生午睡，晚上晚自习，我所在的乡镇学校抓得很严，学校基本都在补课，周一到周日都需要上课，学生只放半天假，老师也是。
冬天天没亮就出门，晚上十一点家人都睡觉了我才到家，寒暑假也在补课，周而复始，循环往复。
没时间逛街，连工资都花不出去，因为你早上六点到晚上十点半都在学校。寒假14天，暑假18天，国庆也只有2天，其余没有休息。
我不是一个很有耐心的人，这份工作我从18岁就不喜欢，虽然为了责任工作我也会用心做，但我很难开心得起来。第二年，妹妹毕业也回了家乡，大哥在武汉工作，也辞职回家乡了，家里儿女一下子齐聚，我妈妈再也没有感到烦恼过，用大家的话来说：腰不酸了，腿不痛了，一口气爬个七楼都没问题。
我计划着离开。
物色到离家70公里的市区工作，车程1个小时10分钟，周末可以往返，这是我所能想到的最理想的工作地点，家里有什么事，我也能及时回家。
第3年，我直接考走，找校长盖章办手续时，我还挺忐忑的，犹豫再三才敢敲开校长办公室的门，满怀歉意地表达来意，校长听了说：好的，你去找某某盖章办手续。没有想象中的挽留，也没有所谓的问你为什么要走，只有一声淡淡的“好”字。
后续手续不太顺利，因为县里市里两头跑，沟通不到位，本来半个月就办好的手续，拖了1个月。工作其实已经交接得差不多了，手上的班级也有人接手，办手续期间我陆续帮学校请假的老师代课，谁请病假、产假、出差全部是我顶替上去。
某天下午，我请假半天去办手续，第二天早上到办公室，发现有人坐在我的位置上，是另一个年级的新老师，我没在意，很多老师上课累了也会随意坐在别人的位置上，很平常。我走过去，新老师没有要让开的意思，桌面上还有很多她的个人物品。
她看到我惊愕的眼神，淡淡地和我说：你不知道吗？我们年级办公室工位紧张，领导安排我来坐你的位置，你收拾一下你的东西吧。
我还在职，每天都有去上课，也有工作，即便办公室零碎事务打杂印试卷搬书交材料，我也都一手包办了。在我未离开，单位就没有我的工位了。
2.那一刻我就知道，在我提出离职时，这个单位就已经没有我的位置了，人未走，茶已凉。
众目睽睽之下，我借了一个纸皮箱，把我的个人物品清理出来，放到打印机桌子上，我礼貌地问领导，那我上班期间工位坐哪里？领导打哈哈地说：哎呀，不好意思，实在是工位紧张，你先坐在放打印机的桌子旁边吧。
15天后，我正式离开学校。期间我的工位，从打印机桌子，到同事桌子边角落，到最后连这个都没有，上班搬个板凳坐着。诺大一个学校，连一个工位都没有，是假的，只是领导不想麻烦，等你走后还要重新安排。
离职后，我思考了半天，想着怎么编辑语言，才能好好地在群里表达我已经进入新单位，感谢大家的帮助之类。手机备忘录页面写了又删，删了又写，到了晚上，我终于编辑出一段体面的感谢语。
21：32分，手机微信显示：你已被移出群聊。
没有体面，没有再见，甚至连客套的道谢我都来不及说，就被移出群聊。
离职很难做到体面。在你密谋要离开的那一刻，领导已经想了一百个可以替代你位置的人选，分分钟可以无缝衔接上岗。你也不必觉得抱歉，各奔前程本就是人之常情。
辞职走人的，要么钱没到位，要么认可不到位，钱给到位了，尊严什么都放一边。朋友曾经和我开玩笑，手舞足蹈地形容：
老板要是给我50万一个月，我能一边工作一边跳舞给他逗乐助兴。
有些单位领导好，同事关系融洽，可能也会握着你的手恭喜你有了新选择，再不济，也会点点头打个招呼。如果连这个都做不到，也不必介怀，你是来工作的，不是结交知己好友的。
3.离职后，请做到以下五点：
01.口头交接完工作后，再做一个文档，里面写清楚交接事项注意事项，走后不背锅。
02.别把自己看得太重要，人走茶凉，分分钟有的是人顶替你的位置，别觉得不好意思，你是来赚钱，不是做慈善。
03.不要呼朋引伴大张旗鼓找同事聚餐庆祝、拍照发朋友圈，有时无心之举也会害了同事。某个单位离职同事请客吃饭，拍大合照发朋友圈，第二天公司老板直接说，在照片上的人请离开公司。
04.踏出门口那一刻，在所有工作群主动打招呼，感谢培养，主动退出工作群。面子要做足，或许他日山水有相逢呢。
05.最体面的离开方式是好聚好散。
以上，共勉，我是@生活启示馆。
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我们上一任人事经理是突然“被离职”的，上午11点还在开会，中午12点就被约谈，下午5点就收拾东西走人了。本以为她会大闹公司，双方撕得十分难看，但实际上她的操作却是堪称体面离职的典范。
我们上一任的人事经理是个矮小的女人，大概只有153，鼻梁上架着一副厚厚的眼睛，她的英文名是安娜Anna。别看她个头不高，小小的身体却藏着大大的智慧，短短五年，从负责薪酬福利的小主管一路狂奔升到了人事经理的岗位，掌管人事部的所有事务。
普通人需要8-10年吧，还是那种比较顺当的走法，她用五年就完成了，我们真的很崇拜她的。
但是天有不测风云，安娜换了老板，就是总部派驻的那种，然后两个人的理念完全南辕北辙，所以她的新老板看她十分不入眼，一门心思就想把她换了。人事总监开人事经理，那就是一场精彩的博弈，我听说过，但从没见过。
她领导叫露西Lucy，哎哟这些人的英文名都是挺复杂的，我自己的英文名是我的拼音……
露西是正统的外资人事出身，高大上，安娜是民营转的，亲民落地，两者风格不同，相互看不惯。但是安娜毕竟只能听领导的，所以虽然在执行，但是心不甘情不愿还免不了经常要提意见的。
有一次露西提出来，要统一所有人的薪资架构，我们之前是分成两种计算方式的，一种是比较高的算月薪年薪的，还有一种比较基础的，基础工资加绩效加考勤之类的，前者比较稳定，后者比较低也不太稳定。
露西说，“我认为不能区别对待，两种方式必须统一成一种，要不然我们公司说出去名声不好听。”
安娜就说，“好啊，领导你说怎么调，按照什么标准调，上浮比例是多少，如何考虑调薪跟员工离职率之间的平衡？”
露西说，“这不是你这个人事经理应该考虑的吗？这样吧，你做三个方案，我们明天早上一起探讨一下。”
安娜就像吃了个苍蝇，只谈要求不谈方法论的领导她不是没见过，只能憋着没说自己加班做方案了。
但是两种计算方式之间差异太大了，不是一时半会儿能分析出来的，也不能她自己拍个脑袋就能出来的，她是要对自己的工作负责的，也是要为将来可能引发的离职潮负责的。
公司又不可能多付很多钱，员工也不傻，随便算算都能算出来个子丑寅卯来。
当天露西发了一个其他公司的给安娜作参考，但是安娜看到的只有负面影响，越看越不做不下去，第二天她干脆叫了白卷。
露西很吃惊，虽然她知道安娜不喜欢她，但是也不至于这样“公然挑衅”吧？露西说，“安娜，我觉得你的工作态度有问题。”
安娜说，“我觉得我们公司现阶段不适合实施统一的方式，还请你三思。用人市场并不乐观，经济发展得很好，都在抢人的阶段，无论怎么算，在没有整体涨幅的基础上，我没有更好的薪酬方案能够保证公司的用人充分。”
露西是从整个公司内部的平等来看的，安娜是从当前的用工情况来看的，两个人角度不同，不能说绝对的谁对谁错。但是露西忽略了现实情况，而安娜忽略了战略高度。
所以两个人就正式闹掰了……
后来露西自己出了一版，直接跟老板过了，还说，“这是人事部内部严谨讨论后得出的结论。”
安娜知道后气得发疯，但是没有办法，老板已经点头了，此前他确实听说两种方式之下很多人有意见，但是他以为是方式的问题，其实最根本的只是钱的问题……
新政策执行之后，确如安娜所料，很多人选择了离职……但是露西不认为这是薪酬架构的问题，是其他管理上的问题……这事就谁也说不清楚了。
安娜只能拼命加班，拓宽招聘渠道，走多少人就补多少人。老实说，总监级别的人主要看绩效指标看项目完成情况，而经理跟主管级别的才是抗战在最一线的人，所以那段时间把安娜累的半死，半夜做梦都在找劳务合作、校企合作、挖人墙角……
所以这一天来临的时候，安娜还是吓了一跳，她没有想到自己竭尽全力帮人擦屁股帮公司渡过难关，最终迎接自己的，还是“我认为你不适合在我们公司继续发展”。
中午11点多，安娜正在开会，露西一个电话进来，说“邀请”她一起共进午餐。安娜的第六感很灵，一下子就捕捉到了对方”鸿门宴”的意图，然后镇定地提前结束会议，然后腾出时间给自己做一些应对的准备工作。
手机和录音笔，笔记本，签字笔，以及一些特殊的书面材料，这里头包括新政策实施后的流动率数据。
当然，准备这些的并不只有安娜一个人，露西比她准备得还要多。看到对方手中的东西，搞得很神秘但是两个人心知肚明一目了然，他们这行，这些东西太正常不过。
不过，并不是所有都是“人为刀俎，我为鱼肉”，有时候硬骨头也不好砍。安娜就是一块看上去脆弱、实则是实心的硬骨头。
露西笑笑说，“既然都有备而来，道具就别用了吧。”
安娜点头微笑，默认了。
露西说，“在过去几个月里，我对你的工作并不满意，所以我希望这是我们最后一次正式的谈话。”
安娜耸耸肩，说，“我倒不这么认为，工作上理念不合是常有的事。”
露西说，“好了，不兜圈子了，我整理了过去几年你的绩效没有达成的情况、监管不力的证据，还有你工作上政策推行不利导致失败的案例。我想这些，足以证明你无法胜任这个岗位。”
安娜一看，露西准备得还挺全乎，连考勤记录不完整都准备了，还摘录了邮件中的“不当言论”，安娜笑了，说，“露西，真的辛苦你了，找这些花了你不少时间吧。”
露西也笑了，她说，“没什么，这都是我份内的工作。”
然后安娜一条条、一份份地看，看完就会口述自己的理由，并且拿出相应的书面证据。做人事有很多政策外审批，有很多都不体现在公司正常的报表和流程里，但是安娜做的每一个决定都有上层领导的批准，这些她都保存在手机的个人邮箱里了。
露西在气势上压过一头，但是安娜基本上从容应对。两个人之间的硝烟，都在互相的眼神交流里，没有一点点言语上的冲突，或者肢体上的冲动。
两个女人在办公室大家，太掉分了，不值得她们当中任意一个冒这个风险。
做总结的是安娜，安娜开门见山，她说，“既然没有过错，但是你又希望我继续在这干，今天这个会议结束，我想你也不想继续跟我共事了，不妨就按照法律规定的给吧。当然，我有一个前提，我之前几年没有休完的假，这次就一次性休完吧，休完那天就是我正式离开的那天，可以吧？”
然后安娜等着露西点头，只要她一点头，她就会离开。露西却没有那么爽快，这场博弈，本就是出于她的一颗私心。
露西最终还是点了点头，这在她的权限范围内。
安娜走的时候是非常干脆的，谈完就迅速整理了自己的工作，整理好清单让露西签字，然后踩着五点的下班时间打包了个人物品走了。我跟她一起走出公司，问她“你打算休假呀？”，她说“对，休息一段时间”。
后来就很久不见安娜，才知道她是真的离职了，而且关于她离职的传言有很多个版本，最可信的当然还是她在离职三个月后跟我们聚餐时的自述，听得我们在场的几个人都惊讶又佩服。果然是人事部老甲鱼啊，走得潇洒又体面，而且该自己的一分钱都不会少。所以，如何才能体面的离职呢？
1. 行得正，方能坐得端。不要说人事经理这么敏感的岗位了，其实我们做的每一个普普通通的岗位上都不太能避免所有的失误，而且我们都不擅长保留证据。所以，最彻底的方式就是，不要犯错。
2. 不要现场吵架，被人归为“不专业”。如果不控制好自己的情绪，现场发生语言上的冲突或者肢体上的冲突，就算工作本身没有问题，也会落下情绪失控的罪名。所以，保持冷静永远是处理突发事件的首要动作。
3. 衡量自己的力量。安娜认为自己没有问题，但是她其实已经做得很不开心，只是还没有到那种要自己走人的地步。她也曾经幻想过越级汇报，但是跟总部过来的人事总监相比，她知道自己永远都不在受保护的那一方。
4. 最大化地保护自己的利益。安娜选择了直接妥协，前提是自身利益受到法律保护。其实谁都不想鱼死网破，但是人家的枪口已经瞄准了你，你已经毫无退路，那么就选择最能保护自己的方式。公司后来发布的公告中，安娜是由于个人原因自行提出离职的。
5. 利用谈好的休假时间再准备下一份职业，从容不迫。
有的时候离职是被迫的，但是如果只有离职这一个选项，那么就好好保护自己的利益，确保自己平时为人处事没有过分的瑕疵不会被人抓住要命的把柄，好聚好散也未必不是最好的选择。你的理智可能会让你的离职保持体面的姿态，相反，也许会成为别人的茶余饭后，职场人还是现实一点，毕竟工作没了，职场还会有，你说对吧？
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我认为我们部长娟姐的辞职绝对是最体面的离开。
娟姐是我们售后服务部的部长，从专科毕业就在售后服务部工作，20年如一日，从普通人员干成了部门负责人。她性格很好，走的是亲民路线，平时和我们打成一片，在办公室里嘻嘻哈哈是正常事；管理也挺松散，谁有事请个假都是和娟姐说一声，偷偷写个外出单；大家偶尔多出个单子和手底下的工人弄个小喝酒钱，娟姐心知肚明，但从来不在意，直接爽快签字。
正是这种氛围和管理模式，我们工作都非常积极，大事小事都处理得很恰当，客户的满意度一直在99%以上，售后服务的水平一直在各分公司拔尖，当然我们的售后成本也高居不下。
之前几任老总都是从基层走上来，非常了解实际情况，只要保证客户满意度，并不在意售后的成本。后来前任老总不知什么原因突然离职，总公司急忙下派了一个年轻老总。
新老总有海外留学背景和外企管理经验，非常看重高学历人才，刚来就对单位这种松散的管理提出了很大的质疑，大会小会批评整改，学历低、又是前任得力干将的娟姐自然首当其冲。
很快新老总开始融合外企管理模式，拒绝迟到早退、保证考勤、禁止在办公室欢乐，并降低运营成本。新老总雷厉风行，直接辞退了不少有意见、消极怠工的中层和老员工，杀鸡儆猴。同事要求娟姐研究新的售后服务模式，保证满意度情况下，最大限度降低售后成本。在新老总的意识里娟姐这个专科生，领导不了部门一帮本科生，才造成售后服务成本浪费。
有一次聚餐娟姐吐槽说：“和新老总工作的半年，比之前工作二十年还要累”。当时都很心疼她。
没多久娟姐递交了辞职报告，而且整理了这20年工作的各种数据，把自己的工作心得、服务的经验，我们企业售后服务的弊端、相关建议、改进措施、未来方向等弄成文字版，留给了企业。虽然辞职很快被批准，但新老总破天荒地给了娟姐一年的工资补偿，还为其举办的隆重的欢送会。
后来新老总也在多个场合表示，虽然他和娟姐管理理念不一致，但是对于娟姐的职业态度和人品表示敬佩。
我想，这就是最体面的离开。
