网友提问：
空降做销售部门经理，初次做管理，下边员工不服怎么办？
优质回答：
我个人的理解很简单，就两点，希望可以帮到楼主
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这很正常啊！如果我是员工，可能也不服，毕竟销售最后看的是业绩，业绩很好的员工可能本来觉得可以升职为部门经理，结果空降了你作为部门经理，大家肯定会有各种猜测：
a、是不是关系户呀？
b、业绩也不知道行不行，就来当我们经理？
c、如果没有他，谁谁谁肯定就升为部门经理了。
……
对你的疑问和猜疑基本上就是停留在对你能力的猜疑上，那你就要证明自己的能力。
1、维护员工的利益，特别是在其他部门同事面前，让下面的人可以感受到做你的手下不会被别人轻易欺负，后面有领导给他们撑腰。
2、尽快做出成绩，作为销售经理，能凸显出你的能力的就是你的业绩和你的人脉。就算是员工不配合，你也要通过外围来提升部门业绩，这样能让员工看到你的能力和人脉，打心底里对你产生敬佩。
3、为员工争取利益，这个是最好的收复人心的办法，把员工的利益放在你的利益之上，让员工感受到你在真心为他们考虑，销售人员的目的就是为了加薪，你这是在帮助他们实现目标，自然会听从你的安排。
4、一般的员工是不敢公然和领导做对的，肯定是有人在后面策划，让员工们团结起来公然反抗，毕竟法不责众，你不可能把下面的员工都开除，因此你应该找到幕后的策划人，看是不是能够“劝降”，不能的话就只能“杀鸡儆猴”了。
小结：针对下面员工不服，首要就是要证明自己的能力，然后收复人心，最后将捣乱之人找出来，争取将其也收复，否则就只能开除此人，对他人也是一种警示。
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以身作责，当你能给下面人依赖，下面的人自然就服你。
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首先说，这件事很正常，自己内心要理解，心态调试很重要。
其次，放低姿态，多去向前辈请教问题，对于不了解的多去请教，尤其是非工作问题上放低姿态。
然后就是，实施非职权影响力。比如发挥好自己擅长的核心竞争优势，最好是别人做不到的，这种优势的呈现，最好装作不是刻意为之，而是不经意，让人感觉到你很厉害，比你真的很厉害更重要
最后，搞好上级关系。请上级给予支持。让上级给名分的同时，给机会，给资源，给优质项目。
还要注意三点
1.从0到1。先搞好私人关系，从一个人开始，到一波人。做项目。从简单的开始，没把握的不去动。
2.多善良。让人觉得安全，踏实，发自内心的做好事，多帮助大家，包括生活上的小事。
3.有能力。真正的把业绩做出来，群众眼睛是雪亮的。
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能够空降做销售部门经理，那证明自己之前的能力还是蛮可以的。但管理一个部门和个人的销售能力强弱，又有很大的区别。每一个业务员也希望自己的能力有所提升，能够增加自己的销售收入，如果你作为一个部门经理，能够想办法增加下面销售员的收入，他们肯定听你的。可以采取相应的策略，团结一部分人，通过传授自己的一些经验，增加他们的收入。这样就能让大部分人相信你的管理确实能够给他们带来更多的好处。这个时候他们就必须得听你的
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