网友提问：
新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？
优质回答：
谢谢邀请！
新到一家公司，财务经理制定财务制度和财务流程，建议如下：
首先，是清理账务和报表。
确保首先把会计基础先建立起来。至少要保证月末报表出来后，你能做出合理、准确的财务分析，并能够在公司会议上进行详细的说明，实实在在地指出经营管理过程当中存在的问题，而不仅仅只是演示几个指标、比例等。现在很多的民企（包括部分国企、假外资），连基本的记账都记不清楚，核算就更不用说了，在这种企业里面做财务工作，无论你在监督管理方面有多努力，也很难得到老板的认可，因为连基本的账都记不清楚、核算都做不出来、报表也报不出来，或者做出来了，却错误百出，凭什么老板要认可你是个有用的人才？所以，第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他，否则只能是空谈。
第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。
梳理的方法，不只是看纸面的文字规定，纸面上写的，只能作为参考，实际操作也许早就变更了，因而一定要深入实际，要到现场实际查看各个岗位的具体操作，在必要时，还要对经办人进行仔细的询问。首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。因为业务部门的领导，都是老江湖，察颜观色、听话听音的功夫远比我们要高，我们的真实意图是什么，一说话，他们大多都能听出“弦外之音”来。如果一开始就让他们感觉到我们有管控的意图，他们立即就会产生戒备和对抗心理，那么后面的沟通协调就会非常困难。
第三，注意选择开展财务管控的时机。
前面说到，在和业务部门在进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，财务真的就只是个记账会计了。但何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。
以上几点代表个人建议，仅供参考!
其他网友回答
你好，我是药药
个人经验，财务经理也是打工人，打工人的关键是要与公司和老板的要求相匹配。
除了老板有明确要求，或者财务制度流程实在混乱的漏洞百出的情况以外，不建议制定新的制度流程，建议修改完善现有的流程。如无必要，无需改动。
首先，只要不是初创的公司，必然有现行的制度和流程。通过面试沟通和了解公司财务现有制度流程，要对现有的流程有一个多维度的评估。
问题主要有一下几种情况：
一、公司支付流程完善，执行度欠缺。
1、财务人员素质能力问题
2、公司员工素质能力欠缺或者习惯成自然的难以改变。
3、老板对制度流程的执行认知有误区，执行度欠缺的原因是老板不支持财务严格要求。
二、公司没有完整的制度流程，员工各司其职，没有严重影响日常运营
三、公司制度不完善，财务部门工作混乱，日常工作弊端盲区较多，有很大的财务管控风险。
第一种情况，需要一方面在财务部内部做人员能力摸排，工作困难排查，也就是说把不堪重任的人适当的做岗位调整。另一方面，需要对外部环境进行评估，作为部门领导必须对工作困难深入了解，并能够反馈给老板或者总经理等，来努力改善财务外部工作环境的。
第二种情况最为简单，了解现行工作流程，行文即可。
第三种情况最为复杂，首先要重复第一种情况的全部操作，还要有重点的及时补足最重要的漏洞，让自己的工作在短时间内行之有效。
下面说说财务制度流程有哪些：
公司层面的制度：资金管理制度、费用报销制度、差旅费报销制度、重要岗位责任书、公司保密协议、员工手册财务篇、印鉴使用管理制度、预算管理制度、库存盘点制度
财务部内部：岗位职责、标准报表体系、涉及生产加工行业还需要建立标准成本卡片、固定资产管理制度、备品领用管理制度、标准价格体系等
可能还有很多，就根据实际情况具体分析了。
加油吧，一个新的开始。
祝，工作顺遂！！
其他网友回答
我觉得不是制定新的财务制度和财务流程，而是应该了解公司的财务基本情况，然后给出自己的判断，之后才是制定财务制度和流程！
以上就是小编关于【新到一家公司财务经理如何制定财务制度和财务流程】的分享，希望对你有用。
