生产管理工作总结
亚泰哈尔滨建材园组织召开2020年度商砼生产管理工作总结分析会，会议分阶段历时三天时间，副总经理王永顺、总经理助理张超参加并主持会议，商砼车间各岗位代表，营销部、人力资源部、安保部、物资部负责人共计152人次参加了总结会议。
首先，由生产部对全年生产管理工作情况进行汇报，围绕2020年度质量、设备、生产衔接、运力、成本及消耗指标的完成情况进行总结，并对比2019年实际及2020年计划进行分析，从原料进场、生产过程、运输供应、质量把控、现场服务、职能部门对接及计划落实情况进行了深入的交流。
道外站技术人员发言：“产品质量是企业的生命，2020年在商砼配合比工作取得突破，通过大量的适配工作，C60自密实商砼得以应用，得到施工单位的一致好评，2021年我们将继续刻苦钻研，推进低掺量水泥商砼的研发，为企业成本降低工作做出贡献”。
阿城站搅拌车驾驶员发言：“今年商砼运输如快马加鞭，与往年比，真是发生了巨大变化，驾驶员与生产人员密切配合，保障商砼安全、及时的送到客户手中，我们驾驶员的收入也在不断增加，我们很高兴，在这特殊的疫情环境下，公司带领我们不畏艰苦，迎难而上，一次次刷新记录、突破历史新高，我们感到了企业的发展和壮大，2021年我们驾驶员将继续发扬不怕苦、不怕累的奋战精神，为企业商砼运输工作贡献力量。
与会人员都能够结合工作实际，各抒己见、畅所欲言，在肯定成绩的同时，都能够认真指出工作中存在的问题和纰漏，提出了建设性意见。此次总结会议共梳理问题60余项，建议及措施30余项，达到了预期效果。
总结不是代表结束，而是为了崭新的开始，只有正视问题才能更好的解决问题，提高工作效率、提升工作质量，提高产品质量、提升服务质量。实现双提高、双提升，为推动实现2021年度经营目标奠定基础。
