威尔逊法则
本文为【逸之学堂】私塾第12课 私塾第12课 00:00 04:48 后退15秒 倍速 快进15秒 各位逸友，欢迎来到逸之私塾。今天我们进行第12课。不知道什么时候起，人们开始相信这样一个观点，说：管理者不必很专业，他只要能用好专业的人才就可以了。?这听上去很有道理，但实际上这并不是真的，至少大部分管理者出于各种目的，有意无意地曲解了这句话。2006年，我所在的公司远赴无锡收购当地另一家企业，作为一个年销售额20多亿元的集团公司的老板，我们董事长并没有委托任何一个公司高管去办这件事，而是带上公司的财务、法务、审计等大概15人亲赴一线，历时两个月把这件事给办了，在收购过程中，我们每一天的日程是这样的：白天，各业务口上的负责人按计划与被收购方对接、盘查、沟通、协调；晚上，在老板的主持下总结白天的工作，并制定第二天的推进计划。整整两个月，每天如此，大到生产设备估值、供销存估值，小到一份交接协议的撰写，我们老板总能提出一针见血的意见，在那段时间里，作为收购工作组的我们心里是服气的，每次开会都是一边因为工作疏漏被老板虐，同时又眨巴着星星眼崇拜地看着这个似乎无所不能、无所不通的老板。有人说，这事儿太大了，老板当然要亲自上阵，但请注意，他不仅仅是御驾亲征而已，他是能够在财务、人事、法律、市场等方面给我们提供相当专业的意见的存在。有人会问难道他是天才吗？那当然不是，一方面他从创建公司开始，就经历了各个业务环节的磨砺；另一方面，白天工作深夜读书、读到兴起时把高管们喊起来开会对他而言是种常态，在年销售额达到100亿元之后，公司的墙上仍然贴着“重读书、再创业”的标语，这样的老板，不是一句“只要懂得用人”就能解释得了的。上有所行，下必效之；在这种老板的带领下，几乎各层级的管理者都带着浓重的撸起袖子就上的倾向，只要员工遇到了真正的困难，领导必定一马当先挺身而出，至今我还记得当我们搞不定杭州一家客户的时候，我当时的领导亲自出马并很快搞定，多年后我问他秘诀，他神秘地一笑说：假如你的领导是个业务不精、只会指手画脚的怂货，你会拼命往前跑吗？所以我无论如何也要把那个客户搞定啊。以上两则亲身经历的事情，给我后来的职业生涯打上了深深的烙印，以至于在写到威尔逊法则的时候感到无比亲切。威尔逊法则最初由美国行政管理学家切克.威尔逊提出，这一法则的核心观点在于：领导的指导是员工克服困难的后盾，如果员工知道领导在现场负责解决困难时，他们会因此而信心倍增。注意这里的关键词是“领导的指导”、“领导是后盾”、“领导负责解决困难”，那些认为“可以什么也不懂，只要会用人才”的领导，既无法对团队作出有用的指导，更不可能成为团队坚强的后盾。退一万步讲，人才为什么非要被一个什么也不懂的领导所用呢？既然是人才，他难道不是更应该成为领导吗？?当然，威尔逊法则绝不是否认“用人”的重要性，而是提醒人们，领导必须有相当的能力，这种能力并非喊喊口号、打打鸡血、挑挑毛病、耍耍手腕式的所谓“用人之道”，而是能够切实的指导团队作战、关键时刻又能作为团队的最后希望而存在。?好了，逸之学堂的朋友们，今天的课程到此结束，今天我们讲的主题是“威尔逊法则”，您有收获吗？了解更多往期内容▼?▼?▼推荐阅读：私塾｜第11课 孕妇效应推荐阅读：谈学习：那些假装的学习，耽误了多少命运？编辑：李茜播音：潇宇
