提高执行力
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丰田干货：益问益答汇编（1-28期）
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具体要求如下：
1.问题要真实；
2.内容要具体，涉及到产量、效率等可量化的问题请提供相关数据；
3.背景要全面。
标杆精益·益友会
益友A：
首先要知道员工执行力差的五大因素？员工执行力差要么是领导无能，要么是制度无能。
益友B：
执行力差，要先检讨管理制度，做管理改善。
益友C：我这就有一个大老板亲戚，根本没法管，爱玩就玩吧
益友D：领导亲戚怎么管，管委会要求安置的人怎么管，党委会怎么管，我的建议是，不是所有人都需要管，要看人处在，权力利益方格，的哪个位置，先定位，然后在做处理方案，寻求利益最大化的解决方案。多了解背景，问题不是简简单单发生的，马斯洛需求层次，我觉得还是可以参考的。
精益通：
可以对问题进行拆解
有效提升+执行力
1、先对执行力下个定义，当然了这个问题很多公司答案不同的，比如有的只是想让员工听话，让你做什么你就做什么；有的呢，说的是，不要只负责自己那一点点，要多考虑一点；而有的呢，是想让员工按时间节点完成，完不成要多汇报。所以和执行力相关的不仅仅有people，还有process和position ，人、流程和职能职责，总结起来实际上是标准化。
2、有效提升。两个方面，自己主动提升，自己被动提升；主动则源于需求和莹莹说的价值体现，比如树立执行力标杆，榜单效应；被动，想要有跃进，得有评价，正负激励，执行力好的，为班组、部门、公司带来了哪些效应，因果效应，行为放大，不好的，又有哪些方面效应，又有什么因果。员工都不知道执行力高低能怎么样，他凭什么为你提升执行力。
附加：领导的领导力非常重要，领导雷厉风行，工作闭环，他所带的部门和团队也必然如此，做不到的必然淘汰，那么什么妻妾成群，啊，不好意思，亲戚泛滥的，要么情感路线，要么考核，都不行，要么孤立，要么忽视，还不行，就自己走吧。
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资料来源：标杆精益·益友会
文章编辑：Blean
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