品牌发展规划
12月12日，新天泽集团召开品牌建设规划会，就新天泽“品牌如何定位、如何诠释自己、如何塑造自己”进行深入探讨。全集团100余名中高管参加会议。
刘光伦董事长就《新天泽品牌发展规划》
作了主题分享
刘光伦董事长动情的说到，新天泽一路走来，经历了风雨，见证了辉煌，站在新的历史起点，我们要不断审视和思考：
新天泽在人们印象中是什么？
刘光伦董事长首先通过对新天泽发展历程的回顾，解读了新天泽在公众中的品牌印象：
2000年— 2006年，从事消防工程，新天泽的公众印象是“消防”；
2007年—2010年，新天泽与江苏舜天、丰盛集团合资合作，跨入投资领域，新天泽的公众印象是“资本”；
2010年—2014年，新天泽收购华立地产、世博会挪威馆、美联制药、恒德远景等，进入地产领域，新天泽的公众印象是“并购”；
2015—2017年，新天泽进入重整程序，新天泽的公众印象是“破产重整企业”；
2018年，新天泽重生归来，重整再起航！
因为挚爱，所以归来。新天泽以独特的发展历程，沉淀了独属的品牌印象。新的发展阶段，新天泽正锚定方向，以焕新之姿，向社会传递生动的“新天泽声音”。新天泽需要向社会传递什么？
站在新起点，谋划新未来。刘光伦董事长动情的说到，新天泽一路走来，经历了风雨，见证了辉煌，我们需要不断审视和思考：我们未来是谁？新天泽品牌如何定位？如何诠释自己？如何塑造自己？刘光伦董事长指出，通过对宏观环境和自身发展实际的深入解构，新天泽将全力打造“投资运营+产业运营”双轮驱动平台，朝着创造独特的不动产投资集团(对标黑石/KKR)的美好愿景努力奋斗，最终实现向产融结合的投资集团的跨越。
新天泽应如何推进品牌建设？
刘光伦董事长回顾到，2018年是重生元年，提出了“重生 重建 重构”的工作总纲；2019年是启航之年，提出了“重构 重建 发展”的战略方针，与此同时，新天泽开启了重塑品牌之路。
愿景引领，战略既定。刘光伦董事长提出了新天泽品牌建设工作的总体要求。
集团品牌文化总监曾辉、研发设计中心总经理秦渝、商业公司总经理杨懿、物业公司总经理吴书广等还先后对公司品牌、产品品牌、商业品牌、物业品牌的打造做了专题分享与讨论。
在品牌经济时代，品牌以心智的感召力、市场的影响力、资源的聚合力，成为发展的重要驱动力。品牌的塑造，是一场全员参与的持久战，需要久久为功，才能成势致远。在听取了会议报告和分享后，参会人员还就品牌建设各项工作进行了充分讨论。在集团既定战略目标引领下，新天泽将持续加强品牌建设，打造新天泽独特IP和独特品牌，为新天泽各项事业发展深度赋能！
广辟新天 泽惠百年
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