采购与供应链管理
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采购与供应链管理采购是对商品和服务进行甄别和选择的过程，是一种商务活动，在这个活动中，有谈判、支付、交付等交易行为，目的是为了从一方调动资源满足另一方需要。采购的过程非常复杂，要达到双方满意，需要有效的沟通，合理的流程，经得起检验的物质条件。不要误认为采购就是拿钱买东西，其实采购是人品的交流，物品的传递，合作共赢的全过程。采购，是供应链管理的前端模块，也是非常重要的作业源头。
而供应链管理，则是把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
