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本来今天周五，不想写文章。
但是想了想自己的人设，还是写吧。
我是一个努力上进拼搏的男人，所以必须坚持。
看着自己做了一年的抖音号，其实也有偷懒，
去年9月20日做的，到现在满打满算，也有一年吧。
一年365天，但是我的作品只有280个，那跑掉的俩个多月时间，我应该在偷偷睡觉，一个视频可能也就1分多钟，不背稿子的情况下，拍摄到剪辑，其实15分钟都花不到。
所以我也难以理解自己，为什么一天只要花15分钟的时间都无法坚持365天？？？
我对自己的不能坚持感到了羞愧。
但是其实转眼之间一想，我跟君君不一样，我是为了这个家，他则是个流氓。
做抖音的初衷是什么？
老实点讲，我希望在抖音上分享我做店群的经验，顺便赚点钱。
因为我所有的经验都是花了时间和金钱得到的呀，这个要求过分吗？
不用说了，不过分，很合理。
但是有人终究会站在你的对立面，跟你死舔到底，当然这个东西我能理解。
这几天不是淘系猫店无货源规则吗。
有个秃顶的老哥说，
平台规则没的时候，你死命吹店群多好，现在有问题了，就逃避责任。
？？？
他妈的，这规则是我定的哦，我定规则的话，秃顶的一律不许做店群。
我有一颗包容的心，所以我能理解年龄和代沟之间的有着极大的思路不同。
但是我唯一不能理解的就是，你他吗觉得我吹水，为什么不取关？
这个东西就像，你有几个不搭理你的妹子穿的非常骚，然后还要天天在认朋友圈给人点赞，投票，砍一刀。
难以理解，本来我想跟七哥吐槽一下的，但是七哥这两天回老家种番薯去了。
我怕他从老家回来带几斤番薯给我，然后我感动的给他转个账。
不对啊，我说了广州聚会，他要参加，他还没报名啊。
我想他犹豫的原因应该是月底要不要去杭州。
杭州月底有两个会，一个是XX一个是XXX。
去杭州的话，应该会见到大闸蟹和小龙虾，不对，是龙哥。
因为在衢州的时候，龙哥带我们吃了大闸蟹和小龙虾。
衢州怎么说呢，用我的感觉，大县城，龙哥也承认。
龙哥问我供应链怎么样，做店群那块的供应链，有没有什么好的法子或者什么东西能够支棱起这个东西。
我思考了一下，没有直接拒绝。
3月份的时候，有人找到我，说自己之前是做店群的，然后现在做供应链，什么菊花牌相关的日化产，问我有什么看法。
哦，牛逼，没看法。
后面来广州了，让我发个位置，上门拜访一下。
？？？
我对供应链的看法很简单，供应链=量，店群核心=款。
说人话表达就是，店群做的大部分产品是爆款，爆款是有生命周期的，永远在最爆的时候缺库存，永远在库存充足的适合不爆，而且面对的用户是C端。
而走量的产品呢？基本属于高频次产品，产品大众化，竞争对手多，面对的是B端客户。
然后假惺惺的筛选一下店群用户，赚钱的主力军队基本是猫店群老板和手上大量C店店群老板。
王飞手上100多个C店，同一个类目，难道他没有跟厂家的议价能力？
手上大量猫店的老板没认识几个云仓和厂家？
走量的核心人选都没有，靠培训机构又能撑得起几个季度的产量。
供应链在店群本质上的逻辑就是有问题的，不存在整合一说，相对来说是口嗨和自我安慰。
我是挺鼓励身边熟悉的人做有货源店群的，当然也是不保证有效。
店群本质不就是卖货吗，但是一个店铺卖得好的产品又有多少呢，无非就那十几二十个，而且每个季节产品销量都不一样。
手上有足够的店铺，每天固定自己发货几十单，再加上多多清库存，会担心手里货卖不完？
怎么可能啊，你选的产品出单不行，你会拿货卖？逻辑都跑不通好吗。
所以供应链就别想拉，保持清晰。
（完）
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店群人恐慌后遗症
