这几年上班，我最讨厌的是这5种行为：1.迟到1分钟就算迟到，加班1小时才叫加班2.打小报告3.不出力，爱抢功4.外行指导内行5.用局部评价整体你随便挑一个，都能让你毫无上班体验。1迟到1分钟就算你迟到可能单位觉得早上时间比晚上更值钱吧。这个问题跟我读书时候：“你当学校是你家？”和“大家动手大扫除，学校是你家”一样想不通。早上你要敢迟到1分钟，就有人在你位置上拍个照片，然后发到工作总群里，啥话也不说。这是真的贱。逼得很多同僚万一迟到了，都要麻烦早到的人（比如在下）帮忙开机，打开工作页面或表格啥的，弄个障眼法应付。累。到了晚上，你晚走1分钟、15分钟都不算啥，保底1小时以上，才勉强叫加班。不懂。2打小报告这个很骚。我之前隔壁部门的1个领导，每天没事就站起来办公，起初以为她这是站起来活动一下。时间久了，我们部门总监连我们谁爱看小红书，谁爱看知乎都晓得，这就费解。领导知道你摸鱼，很正常，但知道你摸鱼的细节，这就不大正常。后来有小机灵鬼发现，每次都是这货借机站起来活动，然后俩眼睛就在全部门里飘来飘去，有时候还TM带个眼镜看的聚焦清晰。这是明面上，背地里多少事，我们都不知道。所以，我很佩服铁了心给领导打小报告，站在同僚对立面的“职场精英”。3不出力，还爱抢攻继打小报告第二大不要脸行为。注意，这里说的抢攻，是说：不出力，或少出力，就想捞提成，争指标的。有的人就擅长这样，跟你合作，他只想着怎么跟你合作中找到可以扯皮的地方，就是你也说不清，他也说不清的；因为浑水，最好摸鱼。被他找到这个点，他就开始把你做好的业绩，写在他自己的日报里，汇报给领导。这种行为口中夺食，真心作呕恶心。此类人，断不会有好的发展，无论是人品，还是能力。4外行指导内行这个并非指传统意义上的外行。所谓外行多半指：空降过来的人不了解1线具体情况的人跨行业跨业务的人尤其是专业能力不扎实的人…此类人仅凭几周所谓了解情况，就开始提问题，做规划，指导原来的部门应该怎样怎样。这毛病，即使是在腾讯等大厂都会犯，因为此次微信公众号不按时间线展示，被传出，“有人在教张小龙做产品”的风声。看着微信跟公众号最近的有些改动，我都怀疑这是真的。我之前也是，一个刚毕业2年的小姑娘，就来指导我来做内容。虚心听完，所谓干货，也全是我刚毕业那会就知道的东西，什么多用动词，少用名词，多用短句，少写长句这种。这情况很像1个青铜的来指导1个王者如何打游戏，非洲小国叫嚣要教训中国一样可爱。5用局部评价整体这个毛病主要反应在2个现象：1.觉得你1次不行，就怀疑你次次不行，2.只纠结你这次失败，忘记你之前的MV多数情况，一些人喜欢把所谓的局部当局部，把所谓的细节当细节，然后无限放大。判定这件事是否能成为细节、局部的因素是：是否关键？你比如做项目，统计的表格没对齐，那很多人都说，这是细节。不，这是表象。实际上表格中数据的来源、波动、统计维度等内容本身的价值、真伪，才是真正的细节。更讨厌的，有人只盯着你这局失败的不放，忽略你以前拿了无数的MVP，他们总希望你能把把超神，局局Carry，但他们自己可能都做不到。根本不现实。这世上没有赵子龙，常胜将军只活在书里。综上，这类行为不可理喻，就是因为找不到原因，而且还这么盛行，几乎每家单位或多或少都有这类毛病。具体的解决方案，容我后面11详表。以上感谢你的阅读1位互联网老兵1位90后直男1位正宗的巨蟹座1起聊职场，说社会·END·
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工作上，最不可理喻的5种行为
