任何一个未被正确的商业模式运营的大生意，都一文不值。
德国有一家经营免费公厕的公司，每年收入2.2亿人民币，还打败了奔驰和宝马，成为德国最具创意的公司!苹果、香奈儿等大品牌都是排队求合作。
事情是这样的！
1990年，德国柏林市公共厕所经营权拍卖会上，一个青年人对政府说：你把这个厕所包给我，我承诺免费提供服务。
当时，所有人都认为这个人疯了，竞争者替他算了一笔账，即便是按每人每次0.5欧元的高价收费经营模式来计算，一年下来，他也得赔100万欧元！
由于人们普遍认为公厕市场无利可图，且是一个死定了的项目，这位年轻人以极低的价格拍下了柏林市公厕运营权。
这个不知天高地厚的年轻人就是后来德国著名的“厕所大王”——瓦尔。
正如瓦尔的竞争对手计算的那样，即便收取0.5欧元这样高昂的价格，也必然亏损。这就是说，向用户收取费用，是不切实际的商业模式。
瓦尔确实也没这么做，做生意就是要打破常规，跳出大家的定式思维。
他要求政府把公共厕所的广告经营权一并交给他。然后，丝毫不理会人们对他的非议，只是埋头苦干建起一座又一座公共厕所。
他花重金聘请了日本和意大利的专业设计师，将动漫、模特、电影、游戏等多种元素融入其中，保证所有公厕都逼格满满又趣味性十足。
不仅如此，他还专门针对老年人、残障人士设计了无障碍厕所，允许用户自由选择，从右侧、左侧或中间的位置都可以很方便地进入厕所。
瓦尔还组建了专门的清洁团队，每天三次不间断检查，还给所有的公厕都安装了自动清洁装置，若有人忘记了冲水，就会自动出水清洁。
甚至，他考虑到德国人有如厕时看书的习惯，还将文学作品、数独等印在厕纸上供人阅读，将用户体验做到极致。
还没完，瓦尔还在每座公厕外都安装了公用电话，既方便市民使用，还能向电信运营商收取费用，名利双收。
还还没玩，瓦尔简直将厕所玩到了极致，瓦尔公司也提供付费厕所。
他们修建一些高档厕所提供诸如个人护理、婴儿尿布、阅读文学作品等服务。虽然数量不如免费厕所那样多，还是满足了部分人的特殊需要。
就这样，瓦尔的公厕建成后，受到了市民的热烈欢迎，甚至还引发了当地的“厕所游”旅游项目，许多外国游客来到这里不为如厕，只为参观。
如此一来，瓦尔公厕便成为了超强大的流量入口，原来瓦尔要建的根本不是公共厕所，而是一张高密度的广告展示网络。
最终，瓦尔把柏林的很多厕所外墙设计成了广告展板。
就连苹果、香奈儿、诺基亚等国际大牌也都纷纷排着队要找瓦尔打广告，希望在瓦尔公厕的外墙上张贴广告。
就这样，据不完全统计，瓦尔公司光是广告年收入就能达到3,000万欧元(约合人民币2.15亿元)。
瓦尔也成为名副其实的厕所大王。
这也再次让我们看到免费营销模式的魅力：
羊毛出在猪身上，掏钱的是狗。
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苹果、香奈儿排队求合作，德国创意公司玩厕所玩火了！
