文|赵晓璃
微信公众号|璃语职美人（crystal_words）
01
前不久，央视《对话》栏目同时邀请到了薇娅和李佳琦、两人在节目现场上演了一出历史性的“合体同框带货”。
面对主持人的提问时，李佳琦说，薇娅始终是自己疲惫时的励志榜样，是自己松散的时候，一看到就会想到要加油的人。
事实上，这两个人一直在飞速成长。
在李佳琦爆发的同时，薇娅也不停地加速，在接受36氪采访时，薇娅曾亲口说了这么一句话：“其实我要感谢佳琦和我的竞争，他真的给淘宝直播带来很多流量……他对我也有启发，就是外部流量的使用。”
当记者问及两人之间的竞争，薇娅毫不避讳，表示私底下会经常沟通，只是平时工作太忙了，如果碰到一定会聊。
记者又问薇娅是否惧怕李佳琦超越，她直言说：“说不怕是不可能，那就假了。一定有，多少有一点，但李佳琦的出圈对我真的是很好的事情。”
曾几何时，网上曾经流传一张李佳琦和薇娅的照片，那时候的他们还没有现在这样的名气，这些年来，两个人彼此获得了迅猛的发展，在我看来，除了自身的拼搏和努力之外，更如薇娅和李佳琦说的那样，还得益于彼此的竞争。
自古以来，驱动个人走向强大背后的秘密无非两点，一是恐惧，二是激励。
而遇到一个势均力敌的竞争对手，既有心理层面的恐惧，又有外部的激励，如果个人能够直面恐惧和激励，无疑将获得迅猛的成长和提升。
这个道理放在职场中同样成立。
要知道，人都是有惰性的，如何逼自己快速成长？
在我看来，有一个很实用的办法就是，找一个现实中试图超越你或者你想要超越的人进行对标，你追我赶，达成良性竞争局面，最终你们都会获得不可思议的成长。
02来访者陈科（化名）是两年前的一名来访者，不得不说，这两年小伙子获得了迅速的职业成长。
在征得当事人同意的前提下，我隐去了关键的隐私信息，将故事进行了文学加工与处理，在此呈现出来，希望能给到你一定的启发和帮助。
两年多前的一天，陈科一脸愁容地找到了我，原来，他在职场中遇到了一个对他而言全新而又棘手的困境，想要我帮他进行梳理和分析。
事情是这样的。
陈科毕业于国内一所985高校，毕业后就来到一家规模较大的公司，经过了4年多的历练，因深感大公司晋升不太容易，而自己又很想往管理方向发展，于是通过跳槽，来到了一家发展中的中小企业，试图谋求更好的个人发展。
果然，鉴于陈科985高校的学历背景和大企业工作经历，公司领导对陈科寄予了厚望，将他作为管理者培养，不出两年，由于公司业务需要，成立了新的部门，领导就提拔陈科担任新部门的主管，并将选人用人的权力也交给了陈科，希望陈科能够打造一支核心业务队伍，带动公司更好地发展。
半年不到的功夫，陈科就面临着尴尬的职业处境。
要知道，这个部门是陈科一手组建的，人员也是陈科亲自去人才市场挑选的，可不知为何，陈科的工作量不仅没有减轻，反而加重了不少；与此同时，随着人员的到来，部门工作效率反而变得低下了，这让领导很不满意。
领导找陈科前来谈话，希望陈科能够好好反思和自查下，看看问题到底出在哪里。
如果三个月问题依然得不到改善，按照领导的说法，他就会考虑陈科是否具备管理能力，最糟糕的结果，陈科可能面临否调岗降职的尴尬处境。
“说说看，你从人才市场收到到这些简历并亲自把关面试的时候，有没有什么筛选的标准？”我问。
“最主要的，我觉得是忠心和诚实，我觉得人品最重要，不喜欢看起来精明的那种人。”陈科倒也不避讳他的真实想法，这是后续咨询顺利推进的重要基础和前提。
听陈科说到这一点，我隐约有个推断，为了进一步核实，我接连又问了他几个问题，在确认了这个推断后，我说：“从你刚才的叙述来看，我把我这边听出来的言外之意和你反馈下，你听听，这是不是你内心的声音。”
陈科愣了下说：“好的，老师，你说说看。”
“骨子里，你似乎很害怕竞争啊。”我说。
陈科愣住了。
我继续说：“不论从你们部门的性质还是从岗位要求来看，你最应该招的，是那些带有狼性的员工，这些员工可能会有野心，甚至不排除有人会比较有能力……但似乎，他们都不在你的重点考虑范围内。反倒是那些看起来没有什么威胁的、听话的，学历或能力都不及你的人，才会被你收入麾下啊……”
陈科沉吟片刻，叹了口气：“老师，你的察觉力太强了，你这么一说，我突然意识到自己好像真的有这样的想法，但之前却没有察觉到。实话说，我在第一家大公司工作的时候，我就是靠死磕业务才不至于掉队的，能力水平差不多只能到中等偏上，我深知那种被牛人碾压的滋味儿，真的不好受……”
“所以，表面上看起来，你是为了挑战管理选择跳槽去中小企业，但实质上你是怀揣私心的，你不想面对惨烈的竞争，以及，刻意回避实力强劲的同事……你来到这家公司后，备受瞩目和重视的感觉让你开始确实感觉不错，但随着岗位的提升，你的私心渐渐暴露了出来，在选人用人的时候，也不敢招聘那些实力强的下属，因为你担心，有朝一日会被他们替代……”我分析道。
陈科眉头紧皱，仿佛陷入了沉思。
“说到底，你这是对自己的极度不自信啊。”我说。
03我告诉陈科，一个人如果真的想要迅速成长变得强大，就一定需要换个方式去思考，这才是至关重要的部分。
我们从结果上分析，如果你的同事或竞争对手很厉害，而你能够直面这种竞争，最有可能出现两种结果：
直面差距迎头赶超，最终你也慢慢变得强大起来，这就涉及到职业发展的策略问题；
你拼尽了全力最终还是惨败，你需要认真分析下原因，如果这部分真的是自己的弱势，那么就要考虑后期如何规避及调整，这就涉及到职业方向的重定位问题。
最要不得的就是一味逃避，不仅错失了一次成长契机，更错失了一次自我认知的绝好时机。
问题在于，道理很多人都明白，但为什么我们总是不情愿和强者为伍呢？
这是人性的弱点使然：因为在强者面前，会映照出我们的不足和差距，于是有部分选择干脆不与强者为敌，选择不如自己的人做朋友或同事，渐渐地，这个人的感觉是好了，但客观结果却是，TA的成长速度也就渐渐慢下来了。
文中的陈科当时就有这样的心态和思维。
我告诉陈科，事实上，倘若你真的能够以岗位要求去要求自己，以公司利益为重招聘能人——
一方面这些能人能够让你感到恐慌，逼着你不断学习钻研业务；
另一方面如果你真可以给予他们职场上的支持和辅导，你付出在先，后面反而会得到他们的敬重和意想不到的回报。
站在企业老板的角度来看，如果你真敢于用这些能人，说明你看人识人很有一套，起码你能从很多应征者当中将他们筛选出来；同时随着他们能力的提升，也从侧面反映出你带队有方，能够激发他们的干劲，有助于提升你在企业中的影响力。
要知道，业务能力强的人也许有很多，但在老板看来，真正懂得用人识人具备领导才能的人更是稀缺人才。
经过分析，陈科若有所悟，他表示从来没有从这些方面考虑竞争的问题，他决定将咨询中的分析及建议好好消化整理下，并在现实中加以运用。
后来的陈科真的改变了不少，他辞去了之前不胜任的下属，新招了一批业务能力和基础都很不错的下属，甚至和领导表态说，如果有下属真的比他更适合这个岗位，他也欣然让贤。
而在实际工作中，陈科更是将自己的经验加以总结，不遗余力地对下属进行辅导，渐渐地，他在公司的口碑越来越好，领导也愈发器重他了。
04前不久，陈科又给我们带来了一个好消息。
原来，陈科之前带过的一名下属Sam（化名）去年转型跳到了另外一个行业，而就在疫情期间，陈科所处的公司及行业受到了不小的冲击，公司面临着解散的结局，正当陈科一筹莫展之际，Sam主动询问陈科近况，并给陈科介绍了一个职业机会，陈科顺利通过了面试，就这样意外地跳槽了新的行业，如今渐渐步入佳境。
这也是和强者为伍的另外一个潜在好处，那就是，很多机会可能不知不觉就会到来。
而这就是人际关系的“附加值”。
你会发现，在现实人际交往中，那些积极主动的人往往更能获得一些机会，倒不是这些人多么厉害，而是他们敢于结识强者，同时也不吝惜花费一些物质代价去聆听强者的建议——在他们看来，这些是对自己的投资，因为通过和强者的沟通，能够渐渐打开自己的思路和眼界，获得的价值自然是金钱无法衡量的。
回到薇娅和李佳琦两个人身上，我相信，他们之间就是这样的关系：
彼此都会让对方感到压力与恐惧，但他们并没有就此逃避，而是在对方身上获得激励，同时这股恐惧又让自己奋力前行。
如今，一个是淘宝首屈一指的主播，一个是淘宝外围最有号召力的人，两人强强联合，更会给彼此带来“1+1＞2”的能量，于是他们渐行渐远，狠狠地将很多同行甩出了好几条大街。
所以，你明白了吗？
越是让你畏惧的人和事，往往藏着绝佳的成长机会。
因为成长，多半来源于两样东西，一是恐惧，二是激励。
在如今的职场环境中，如果你既能感受到来自上级的激励，又能感受到来自周遭环境的压力，乃至同事及竞争对手给你带来的恐惧，那么恭喜你，这样的竞争环境客观来说是最有利于个人成长与发展的，也许你的感受没那么好，也许你分分钟想要逃离……
不过话说回来，所谓成长，不正是一件很酷也很残酷的事情吗？
以上。
-关于作者-
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赵晓璃，资深职业生涯规划师，国家心理咨询师，职场作家，璃语生涯创始人。著有以职业咨询案例分析为素材的职场畅销书《停止盲目努力：你的人生需要再设计》，成为职业规划领域为数不多的咨询实战及个人发展实用书籍。2018年职业规划及工作方法干货类新书《从极简到极致：在擅长的领域做一个厉害的人》被评为2018年度经管类十大好书。微信公众号“璃语职美人”（crystal_words），新浪微博@赵晓璃，抖音@职业生涯规划师赵晓璃。
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